百度也有了自己的“姚順雨”？

2026-07-02 16:06

強(qiáng)調(diào)Next

關(guān)注

繼騰訊、字節(jié)之后，百度也在給AI技術(shù)招兵買馬了。

7月1日，大模型領(lǐng)域技術(shù)專家孫天祥正式加入百度，就任基礎(chǔ)模型研發(fā)部（BMU）負(fù)責(zé)人，并同時(shí)進(jìn)入百度模型委員會（BMC）。

過去幾個(gè)月，大廠AI業(yè)務(wù)部門的高層人事變動幾乎變成了科技媒體的日常選題。百度這次的調(diào)整，雖遲但到。

01. 孫天祥是誰

在大模型賽道里，孫天祥的名字與兩個(gè)關(guān)鍵詞高度綁定：MOSS和MaaS。

MOSS是復(fù)旦大學(xué)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)研發(fā)的中文對話大語言模型，是國內(nèi)最早公開亮相的開源大模型之一。這段經(jīng)歷讓他完整走過了一個(gè)大模型從零到一的研發(fā)周期。

而“MaaS”（Model as a Service）概念的提出，則標(biāo)志著他從技術(shù)研究者向產(chǎn)業(yè)架構(gòu)師的轉(zhuǎn)型。其核心邏輯是將大模型能力標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)化，讓企業(yè)能像調(diào)用云計(jì)算資源一樣調(diào)用模型能力。

孫天祥后續(xù)還有過獨(dú)立創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，項(xiàng)目名為“日行跡”。該項(xiàng)目首輪投資人韓銳曾評價(jià)他“絕對是心中有火的人”。從MOSS到MaaS再到創(chuàng)業(yè)，他的學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)路徑與百度基礎(chǔ)模型的戰(zhàn)略投入方向一致，這種認(rèn)知框架上的契合度，比單純的技術(shù)能力更難得，也更能說明百度這次引援的用意。

和騰訊的姚順雨一樣，孫天祥的年齡（97年）也是被反復(fù)提及的一個(gè)標(biāo)簽。這背后除了對標(biāo)騰訊敘事之外，還有兩層更直接的信號。

一是對“新范式適配力”的背書，2023年以來生成式AI重塑了大模型底層邏輯，在Transformer架構(gòu)普及之前建立研究體系的技術(shù)人，往往需要重新校準(zhǔn)認(rèn)知框架，而年輕研究者天然更適應(yīng)新戰(zhàn)場。二是對外釋放組織健康度信號，百度希望用年輕人才的持續(xù)引入，傳遞“我們?nèi)杂心芰ξ詈玫男律?rdquo;的信號。

02. 大模型研發(fā)的“合久必分，分久必合”

和其他大廠一樣，百度的核心AI技術(shù)團(tuán)隊(duì)也經(jīng)歷了多輪調(diào)整。

此前，百度先后設(shè)立“基礎(chǔ)模型研發(fā)部”（BMU，原負(fù)責(zé)人吳甜）與“應(yīng)用模型研發(fā)部”（AMU，負(fù)責(zé)人賈磊）這兩個(gè)平行部門，以及統(tǒng)籌二者的百度模型委員會（BMC），BMU和AMU向BMC匯報(bào)。

孫天祥加入，是這套架構(gòu)搭好之后的一次重要“補(bǔ)位”。

大廠在AI時(shí)代重構(gòu)研發(fā)體系時(shí)，基礎(chǔ)研究和應(yīng)用落地，到底該分開還是合并？這個(gè)問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。兩者混在一起容易相互拖累，基礎(chǔ)研究的人嫌應(yīng)用需求瑣碎，應(yīng)用團(tuán)隊(duì)等不起底層模型的迭代周期。

據(jù)報(bào)道，過去百度和阿里都遇到內(nèi)部基礎(chǔ)模型與應(yīng)用團(tuán)隊(duì)常因目標(biāo)差異導(dǎo)致協(xié)同效率不足，前者追求SOTA指標(biāo)，后者聚焦用戶體驗(yàn)與商業(yè)化。

阿里成立Token Foundry、百度設(shè)立BMC的目的都是，在基礎(chǔ)模型和應(yīng)用模型之間放一個(gè)統(tǒng)一決策層，讓模型路線、資源分配和應(yīng)用優(yōu)先級能夠被放在同一張桌子上討論。

大模型競爭早期，大家比誰先發(fā)布、誰參數(shù)更大、誰榜單更好看。現(xiàn)在，競爭已經(jīng)變成組織效率之爭。誰能把模型、算力、數(shù)據(jù)、應(yīng)用和商業(yè)化更快擰在一起，誰才有機(jī)會把技術(shù)優(yōu)勢變成市場優(yōu)勢。

這也是百度此時(shí)引入孫天祥的核心背景。

03. 前端卷月活，后端要收入

2026年一季度，百度總營收321億元，同比微降1%。但AI業(yè)務(wù)收入136億元，占一般性業(yè)務(wù)收入的52%，是AI收入占比首次超過傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的一半。拉動增長的主力是智能云：AI云基礎(chǔ)設(shè)施收入88億元，同比增長79%，其中GPU云收入同比暴漲184%。這是百度希望看到的，收入結(jié)構(gòu)正在被AI業(yè)務(wù)重新改寫。

不過也要看到另一面，AI應(yīng)用收入一季度為25億元，同比基本持平，說明相比“賣算力”，“賣模型能力/應(yīng)用”這一環(huán)目前的商業(yè)化節(jié)奏相對更慢。這恰恰是BMU和AMU分設(shè)、以及孫天祥這類基礎(chǔ)模型人才被引入要解決的問題：底層模型能力足夠強(qiáng)，才能撐得起后端應(yīng)用的規(guī)模化變現(xiàn)。

就在BMC成立前兩天，李彥宏在Create2026百度AI開發(fā)者大會上提出了“芯云模體”戰(zhàn)略敘事，將昆侖芯、百度智能云、文心大模型與智能體平臺整合進(jìn)同一條技術(shù)棧敘事里。孫天祥加入的正是這盤更大棋局里“模型”這一環(huán)的關(guān)鍵落子。

技術(shù)層面，百度也在拿出新進(jìn)展來回應(yīng)外界的質(zhì)疑。近期百度開源的端到端OCR模型Unlimited OCR，在GitHub Daily Trending、Python、HuggingFace全球模型總趨勢榜及多模態(tài)模型趨勢榜實(shí)現(xiàn)四榜登頂，發(fā)布5天GitHub Star即突破一萬。

同行們跑的更快，字節(jié)豆包在C端積累了龐大用戶基礎(chǔ)，其月活達(dá)到3.67億，斷崖式領(lǐng)先第二三位的千問和DeepSeek。而阿里通義在企業(yè)服務(wù)市場持續(xù)深耕，智譜、DeepSeek等新興力量在特定領(lǐng)域形成了強(qiáng)烈的技術(shù)存在感和市場占有。

百度文心雖是先行者，但這種“先行者優(yōu)勢”在技術(shù)快速迭代的賽道里并不持久。這也是百度此次組織與人才動作對外界的回應(yīng)：在大模型時(shí)代，百度還有沒有基礎(chǔ)模型層面的技術(shù)主導(dǎo)力？

技術(shù)公司的競爭，短期看產(chǎn)品、中期看組織、長期看人才密度。這套路徑并不新鮮，難的是把三件事同步推進(jìn)、相互咬合。

孫天祥的加入，是百度在這個(gè)鏈條上新增的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，也是百度向外界發(fā)出的信號：AI這場仗，還沒打算退場。

百度歷史上并不缺知名技術(shù)人才，這一次孫天祥能否給百度AI技術(shù)發(fā)展帶來實(shí)質(zhì)變革，仍需觀察。

原文標(biāo)題 : 百度也有了自己的“姚順雨”？