騰訊AI，怎么膽大起來了？
不能光讓豆包和千問秀操作
一個在外界看來以“謹慎”甚至“慢半拍”著稱的騰訊，在AI這件事上，正擺出一副前所未見的進攻姿態。
6月2日，三條有關騰訊AI的消息接連曝光。一是美團創始人王興在財報會上宣布，美團的AI助手“小美”將接入騰訊元寶，可以在元寶里完成美團外賣的點餐和配送等服務。
二是金融時報消息稱，騰訊在測試一款自主AI智能體的原型，計劃最快本月啟動合規流程，這意味著可以直接讓微信調用小程序了。
三是IT之家發現，微信正在與華為、榮耀、小米、OPPO、vivo等手機廠商聯手，讓廠商的AI助手可以直接發起微信音視頻通話，或向指定好友發送消息。
一系列利好，讓騰訊港股大漲超10%，單日市值漲約4158億港元，創下自2021年1月以來單日最高漲幅紀錄。
這些動作單拆開來看，或許只是產品迭代。但如果把它們放回騰訊最近一年的戰略圖譜里，一條清晰的線索便會浮現出來，那個曾經在AI賽道上反復掂量、連給微信加一個入口都慎之又慎的騰訊，似乎開始主動打破邊界了。
騰訊的AI戰略，怎么膽大起來了？
01 從跟隨到重構
騰訊在AI領域的“膽大”，并非一日之功。過去這一年多，它在AI上的投入節奏越來越“激進”。
2025年全年，騰訊研發投入達857.5億元，同比增長約21%，其中AI相關投入180億元。全年資本開支達792億元，創歷史新高。而2026年一季度，單季Capex已升至319億元，幾乎全部投向AI算力和模型迭代。公司高層還宣布，2026年AI相關投入至少翻倍。
與資本投入匹配的，是2025年底組織架構的調整。12月17日，騰訊宣布新成立AI Infra部、AI Data部、數據計算平臺部，同時從OpenAI挖來核心研究員姚順雨，出任首席AI科學家，直接向總裁劉熾平匯報。
這個匯報線在大廠體系內極不尋常，通常技術大牛歸屬于具體事業群，但這一次，大模型被直接提升為“公司級一號工程”。
姚順雨還同時兼任AI Infra部和大語言模型部負責人，這意味著騰訊要把“算法”和“算力”徹底打通，不再滿足于做中國特色的“改良版”，強調結合自身業務場景的Co-design模式。
馬化騰后來在2026年員工大會上坦承，過去一年騰訊在AI人才結構上做了很大優化調整，加大了對“業界原生AI人才”的吸引。
這種人才引進的力度，在騰訊歷史上并不多見。同年3月，騰訊撤銷了已成立近十年的AI Lab，AI業務線從“實驗室時代”進入“商業化時代”。從一個偏向學術探索的研究機構，轉向直接承載商業價值的業務部門，這種“傷筋動骨”的調整，折射出騰訊對AI落地速度的急迫。
混元大模型本身的變化，或許是最直觀的例證。2025年初DeepSeek爆火后，騰訊選擇了極其務實的路徑，全面擁抱DeepSeek，自研混元優先級隨之下調。這在外界看來幾乎是認輸的姿態，“騰訊AI掉隊”的論調不絕于耳。
但到了2025年底，姚順雨入局后，混元被“推倒重來”，預訓練、強化學習和基礎設施全部重建。2026年4月底，Hy3 preview模型正式發布并開源，總參數2950億、激活參數僅210億，采用混合專家架構，專門面向推理、長上下文、工具調用和智能體場景優化。
上線后Token調用量迅速超過上一代模型10倍，在OpenRouter平臺連續三周登頂周榜總榜。馬化騰在股東會上說：“新的模型訓練出來后，信心越來越足。”
從組織重構到模型迭代，騰訊用不到一年時間完成了AI能力體系的重塑。而這一輪內部蓄力的真實用意，絕不是簡單停留在讓元寶變得更聰明這件事上。
畢竟，增加投入、調整組織、引進人才，這些都是巨頭在面對技術浪潮時的“標準動作”。
騰訊的特殊之處在于，它選擇了一條與字節跳動、阿里巴巴不同的路徑，不把賭注押在獨立AI App上，而是把AI智能體嵌入到微信這個基礎設施級的生態中。
字節跳動的豆包已經積累了超過3.4億月活用戶，阿里巴巴的通義千問深度綁定淘寶和支付寶打造“消費Agent”，兩家公司在C端AI入口上的爭奪日趨白熱化。騰訊元寶雖然月活也已突破1億，但與豆包、千問相比仍有差距。
在這種情況下，騰訊沒有選擇在元寶上“死磕”用戶規模，而是把目光投向了微信的底層生態。畢竟一個月活14億的超級應用，承載著國人社交、支付、出行、生活的方方面面。
在微信里內置一個能調用數百萬小程序的AI智能體，其潛在的用戶觸達能力和場景覆蓋廣度，遠非任何獨立AI App所能比擬。阿里和字節在AI入口爭奪中試圖“繞過”微信，而騰訊的策略似乎是“守住”微信，把AI能力嵌套在用戶無法繞開的生態里。
02 避開豆包和千問的主場
如此看來，美團“小美”接入元寶的合作印證了同樣的邏輯。王興在財報會上明確表示，美團的真正護城河在于覆蓋全品類的本地服務、經過核實的實時信息、真實的用戶評價，以及強大的履約基礎設施。
“把這些結構性優勢與AI疊加，我們將為用戶提供最好的AI-powered本地生活服務體驗。”換句話說，美團提供的是履約和數據，而騰訊提供的是對話入口和用戶觸達。
兩者通過Agent-to-Agent的方式連接，用戶全程在元寶對話界面內完成從“我想吃什么”到“外賣已下單”的全流程。這既避免了美團與騰訊的直接競爭，又讓雙方在AI時代各自找到了“舒適區”里的新定位。
有業內人士認為，元寶與小美的互通過程，某種程度上也是在為微信自己做AI智能體進行“預演”。
與手機廠商的A2A合作，則把這種“生態聯盟”的策略延伸到了硬件層面。微信主動向華為、榮耀、小米、OPPO、vivo等手機廠商開放接口，讓廠商的語音助手能夠直接調用微信能力來發送消息、發起通話。
從產品形態上看，這只是一個便利性功能，用戶不用解鎖手機打開微信，喊一聲手機助手就能給好友發消息。但從戰略層面看，這個動作意味著微信正在從一個“超級App”，變成一個可以被外部AI Agent調用的“服務能力池”。
這與阿里、字節試圖用自家AI App替代微信功能的思路形成了鮮明對照。騰訊選擇的不是“封閉防守”，而是“開放連接”，讓其他AI助手也變得離不開微信的能力。
這種“膽大”還有一種意味，就是敢于直面自己的短板。馬化騰在2026年股東大會上坦承：“不能看著別人在那做得很好，就隨便跨過去搶別人的地盤。確定好方向，才能夠穩扎穩打。”
與其在豆包、千問已經占據優勢的C端AI入口戰場上正面硬碰，不如回到騰訊最擅長的領域——社交連接和生態協同。
微信AI智能體、元寶與美團的A2A互通、與手機廠商的A2A合作，三條線索拼出的畫面是：騰訊沒有把自己定位成AI時代的“顛覆者”，而是把自己定位成AI時代的“連接中樞”。
它不一定要做出最聰明的AI大模型，不一定要做出用戶量最大的AI獨立App，但試圖讓所有AI智能體在連接真實世界服務時，都繞不開騰訊的生態。
當然，這場“膽大”的博弈也伴隨著風險。微信全量上線AI智能體的成本極高，且短期能否創造足夠營收覆蓋投入成本，仍不明朗。算力供給也是一個現實難題，在美國芯片出口禁令前騰訊布局保守，國內自研芯片產能依舊緊張。
據財經消息，騰訊方面表示目前無法確定微信AI智能體的推出時間，其上線時間很大程度上取決于監管方對智能體的審批進度，微信14億的用戶體量，合規流程可能比其他產品更加嚴格。
騰訊2026年一季度財報也顯示，營收和經營利潤同比增長僅9%，核心業務增速出現分化，319億元的季度資本開支，約占當期Non-IFRS經營利潤756億元的42%，這場“豪賭”的成本正在由當下的利潤表承擔。
與此同時，阿里和字節也同樣在大手筆投入。通義千問在電商和本地生活場景的滲透正在加速，豆包正加速打通抖音電商，實現門店及團購套餐推薦并直接完成交易。
AI入口對傳統App服務生態的“截流”效應，正在成為騰訊必須面對的現實威脅。微信AI智能體如果不能在用戶體驗和場景覆蓋上建立起足夠深的護城河，這場“膽大”的冒險可能變成一場代價高昂的防御戰。
但至少從目前來看，騰訊選擇了行動。馬化騰的那句“漏水換船”雖帶自嘲，卻也道出了一個事實，在新的技術浪潮面前，巨頭同樣需要不斷試錯和調整。
騰訊AI過去一年的種種“膽大”之舉，本質上都是為了完成戰略轉向，從以應用場景倒逼模型能力，轉向以底層模型驅動生態協同。
03 寫在最后
從“船速太慢”到密集推動AI戰略轉型，騰訊用了大約一年時間。
從混元到元寶，再到微信AI智能體，騰訊的AI產品矩陣正在形成清晰的層次，混元做大模型底座，元寶做通用C端助手，微信AI智能體做生態執行中樞，WorkBuddy做生產力工具，A2A能力構建跨平臺連接通道。
如果說此前騰訊的“慢”更多是出于對微信生態安全性的審慎考量，那么今天的這些動作表明，在外部競爭壓力與內部戰略認知的雙重推動下，騰訊選擇了更大膽的AI路線。
這場賭局的代價巨大，但潛在回報也不可低估。
一個微信生態能承載怎樣的AI操作系統，馬化騰所期望的“船速加快”，最終能否將微信這艘龐大的“國民旗艦”帶入一個新的時代，或許很快就能見分曉了。
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原文標題 : 騰訊AI，怎么膽大起來了？
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