出品 | 何璽

排版 | 葉媛

新年伊始，騰訊在AI社交領域動作頻頻。

1月25日，騰訊宣布將于2月1日在元寶APP內派發總額10億元的現金紅包，并鼓勵用戶將紅包分享至社交平臺以獲得更多獎勵。

次日（1月26日），騰訊旗下AI助手“元寶”開啟了全新社交功能“元寶派”的內測。該功能允許用戶創建或加入群組“派”，AI在群內不再只是被動的工具，而是成為主動的社交參與者：它能總結聊天內容、擔任健身或閱讀的“監督員”、進行圖片二次創作。未來還將上線“一起看”“一起聽”等同步娛樂功能，深度整合騰訊會議的音視頻能力。

騰訊拿出10億紅包押注AI社交，乍看力度不小。然而，如果將這10億紅包放在國內互聯網巨頭AI軍備競賽的大背景下審視，一個問題隨之浮現：在對手們以千億規模押注未來的格局中，騰訊這承載厚望的10億紅包，是否顯得有些“小氣”和保守？

01

從字節、阿里的“千億”AI軍備投入說起

要理解騰訊10億紅包為何顯得“小氣”，需要把它放在當前國內AI頭部玩家的投入坐標系中來看。

2025-2026年，中國互聯網的AI競爭已從單一模型能力的比拼，全面升級為涵蓋算力、用戶、生態與心智的立體戰爭。字節與阿里在這幾個維度上，展示了何為“重金押注”。

先說打法極具攻擊性的字節跳動。據報道，字節計劃在2026年投入高達1600億元加碼AI，規模比2025年的1500億元進一步增加。這筆巨額資金中，預計約有一半將用于采購開發AI模型所需的先進芯片。這個數字相當于其2025年凈利潤的四分之一——這已不是普通的戰略投入，更像是一種宣言：不惜利潤，也要把AI的底座打牢。

與此同時，字節的AI應用“豆包”日活已突破1億，并通過火山引擎以極具競爭力的價格向企業輸出能力，形成了從消費級應用到企業級服務的閉環。這種“不計短期利潤、全面壓上、生態綁定”的策略，旨在用資本和流量換取時間，快速確立市場主導權。

阿里也在大力投入。據媒體報道，僅在2025年第二季度所在的財季內，阿里在AI基礎設施和產品研發上的累計投入就超過1000億元。更早之前，阿里已宣布未來三年將投入3800億元建設云和AI硬件基礎設施。阿里的投入并非單純購買芯片，而是側重于打造全棧自主的AI體系——從底層算力、中間層模型到上層場景應用，意在將技術優勢轉化為云計算業務的增長引擎，并全面滲透B端與C端。

看到這里，或許有人會說：騰訊在AI上的投入規模其實也不小。確實，據公開報道，騰訊2025年全年的AI算力總投資就近1100億元，其中主要用于智能計算、GPU采購和算力租賃。

數據沒錯，但問題在于，騰訊采取的“無感生態融合”策略，使其在關鍵市場（尤其是C端）并未取得亮眼成績。以騰訊力推的“元寶”為例，截至2025年10月，其日活躍用戶僅約560萬，與豆包、通義千問等領先產品存在顯著差距。

說得直白一些，盡管“騰訊元寶”背靠微信、QQ的龐大流量，但在這場由算力和生態定義的新戰爭中，騰訊確實還沒交出讓人滿意的答卷。在這種情況下，投入10億紅包現金搶奪市場，對比起來，難免顯得有些“小氣”和保守。

02

騰訊的10億投入，能否復刻“微信紅包時刻”？

說騰訊投入10億現金紅包“小氣”的另一個原因在于：在即將到來的春節營銷大戰中，這10億投入并不構成明顯優勢。騰訊想借此復刻當年的“微信紅包時刻”，恐怕沒那么容易。

為什么？

2015年春節，微信憑借“搖一搖”紅包，硬生生從支付寶手中撕開了移動支付市場的口子，一夜之間讓數億用戶綁定了銀行卡。然而，今天的市場環境已發生深刻變化，讓這場“復刻”面臨嚴峻挑戰。

其一，競爭維度已經升維。

當年微信紅包是在尚未定型的移動支付市場，利用社交關系鏈進行的“降維打擊”。而今天的AI社交賽道，對手的打法已是“海陸空”全域作戰：字節跳動冠名2026年央視春晚，試圖將“豆包”植入國民級記憶場景；百度同時啟動5億紅包活動并拿下北京臺春晚合作，打的是品牌與流量的組合拳。這些舉措旨在占領“品牌心智”的制高點，而騰訊的10億紅包，目前看來仍更多停留在應用內部的“運營活動”層面，在品牌勢能的構建上已慢了一拍。

其二，用戶需求早已進化。

移動支付的核心是“便捷”，社交關系鏈的導入能一錘定音。但AI社交的核心是“有用”和“好用”。用戶可能被紅包吸引而來，但如果“元寶派”提供的只是輕度的娛樂氛圍和基礎的AI互動，難以解決工作、學習或深度創作中的實際痛點，那么“領錢即走”將是大概率事件。紅包可以買來第一次點擊，卻買不到長期留存與忠誠。

其三，生態協同面臨考驗。

“元寶派”雖能一鍵分享至微信、QQ，利用既有關系鏈，但這把雙刃劍的另一面是：它也可能僅僅成為微信生態內的一個“功能插件”，而非一個具有獨立價值的AI原生社交平臺。如果其體驗無法跳出傳統群聊的增強版框架，用戶為何要額外打開一個APP？騰訊需要證明的是“元寶派”的不可替代性，而不僅僅是便捷性。

一句話：市場已經發生了根本改變，騰訊想僅憑10億現金紅包就復刻“微信紅包時刻”，真的很難。

03

想拿下AI社交，騰訊不能太“保守”

騰訊投入10億紅包押注AI社交，時機巧妙，策略也延續了其熟悉的路徑。但面對一個正在發生質變的賽道，如果仍然只想用舊地圖尋找新大陸，恐怕會錯失定義未來的機會。

AI時代，社交的本質正在改變。過去，社交的核心是連接人與人；而AI的進化，讓它不再只是一個工具，正逐漸成為一個可以互動、甚至能夠共情的“社交實體”。這意味著社交的場域被擴大了：

AI可以成為人與人之間的高效催化劑（比如自動整理聊天要點、監督共同目標）；AI本身也能成為陪伴者、創意伙伴或娛樂對象；更值得關注的是，社交網絡正在從一張純粹的人際網，演變成“人際網+智能體網絡”的融合空間。

在這個新的融合空間里，誰定義了交互規則，誰就可能掌握下一代社交的主動權。

然而，定義規則的時間窗口并不等人。就在騰訊內測“元寶派”之前，百度文心App已經啟動了“多人、多智能體群聊”的內測。與“元寶派”側重娛樂和氛圍不同，百度的功能更具任務和協作導向：它允許在一個群里調用多個具備專業能力的AI角色，這些AI能根據上下文主動介入，旨在解決傳統群聊信息過載、協作低效的實際痛點——這直接把AI社交的戰場，拉向了提升生產力的縱深場景。與此同時，阿里系的應用也已開始內置相關AI群聊功能。

可以預見，字節豆包、阿里千問等其他主流AI助手加入社交化功能，只是時間問題。

相比之下，目前“元寶派”展現的形態，更像是一個為提升AI助手黏性而設的“趣味插件”。它的創意不錯，通過紅包和氛圍營造增加趣味性，這很“騰訊”。但問題在于，在AI社交的范式定義期，如果只停留在“趣味”和“氛圍”層面，就顯得有些單薄了。

百度展示了一種更具顛覆性的可能：未來的群聊，或許是一個由人和多個專業AI智能體共同組成的協同團隊。這觸及了如何用AI重構組織與協作方式的根本問題。

這對騰訊是一個清晰的警示。如果投入和探索力度依舊保守，滿足于用紅包買流量、用輕度功能維持黏性，那么很可能錯失早期定義交互規則的關鍵窗口。

AI社交的競賽，本質上是關于未來人類如何與智能共存的想象力競賽。它需要的不僅是流量玩法的“巧勁”，更需要定義范式、重塑規則的“闖勁”。紅包可以買來一個熱鬧的春節，但買不來下一個十年。

10億紅包，是騰訊投向AI社交浪潮的一枚問路石。它激起了水花，也測量出了水深與壓力；它證明了騰訊的入場決心，卻也折射出其面對根本性創新時的謹慎。

想真正拿下AI社交，騰訊或許需要更果敢一些：跳出將AI視為“增強傳統社交”工具的思維，更深入地思考智能體作為新社交節點所帶來的根本變化；投入資源進行更底層、更前瞻的交互模式實驗，而不僅僅是功能疊加；甚至有必要以更大的魄力，去挑戰和重構自己產品體系內固有的社交邏輯。

時間不等人。騰訊是時候放開手腳，真正“投入”這場關乎未來的戰斗了。

       原文標題 : 想拿下AI社交，騰訊元寶派不能太“保守”