文｜唐辰 圖｜網絡資料

張一鳴也沒有余糧了么？

這兩天，“豆包 付費”的話題持續高熱，因為豆包要收費了。根據其在App Store上更新的付費版本服務聲明，付費模式上線后，豆包的用戶將分為四檔：

基礎版：繼續免費，滿足日常需求；

標準版：連續包月每月68元，連續包年每年688元；

加強版：連續包月每月200元，連續包年每年2048 元；

專業版：連續包月每月500元，連續包年每年5088元。

另據接近豆包的人士透露，付費功能將主要專注在復雜任務和生產力場景，如PPT生成、數據分析、影視制作等。

字節不差錢，但AI燒錢的壓力也大

單從訂閱費用方案看，豆包著實花了心思：標準版68元，不到ChatGPT Plus每月142元的一半；專業版包年最高5088元，已經超出個人chatbot意愿付費的標準，直接對標企業級服務。

這說明，字節希望在體現自身“性價比”的同時，還能對分層用戶進行精準投射，使得該模式獲得更好的付費轉化。

目前，豆包各個產品端，都還沒有開通付費入口，也沒有就不同版本的權益差異作出說明。官方只是回應稱，豆包將在提供免費服務的基礎上，探索推出更多的增值服務，相關方案細節還在測試階段。

盡管字節的動作隱蔽，還充滿小心機，比如選在五一小長假的后半段，僅在App Store的開發說明中進行信息披露。

但作為頭部明星AI大廠，豆包要收費還是引發用戶和業界的極大關注，成為評價兩極的輿論靶子。

其中，比較大的聲音是擔心“免費版被閹割”。還有人調侃，“以為你在免費用豆包，其實是豆包在用你”，因為使用一次豆包，都是在幫它打標簽，補數據，煉模型，最后它再拿來賣給真正付錢的人。

還有不少人關心，字節也沒有余糧了么？要把豆包當干糧，拿出來掙錢養家。

不久前，有媒體報道稱，字節跳動2025年凈利潤同比下滑超70%。抖音集團副總裁李亮站出來澄清，稱該數字基于國際會計準則，實際經營利潤率僅“小幅下滑”，“遠沒有報道中這么大幅度”。

但他同時確認，“抖音電商增速放緩和新興業務相關投入增大”，確實對下半年經營利潤率造成了壓力。

李亮的回應很有意思，他力證力證字節的實際經營面沒有出現問題，抖音電商等業務也在增長，公司整體很健康，“小幅下滑”也是會計口徑所致。

問題就出在新興業務投入增大，也就是AI相關，包括算力采購、模型研發、人才招募等基礎設施投入成本的高漲。

2026年初，字節跳動CEO梁汝波在全員會上，把AI定義為“比PC加Web更大的行業核心機遇”，明確短期內要攀登的高峰就是“豆包”和ToB領域的MaaS（模型即服務）業務。

這一定調，決定了字節2025年乃至未來幾年的資源分配邏輯：利潤不是第一位的，搶下AI時代的船票才是。

這就在字節內部形成“左右互搏”的博弈局面：一邊是傳統互聯網的流量生意，主要是賣廣告位，賺得盆滿缽滿；另一邊是AI等新興業務空有數億賬面用戶，但還無法自我造血，要依賴廣告業務輸血。

于是，字節跳動2025年全年資本開支超過1500億元，其中約900億用于AI算力采購。2026年這個數字還在漲，計劃投入1600億，AI芯片采購占850億。

AI 業務已經成為字節資本投入的核心板塊。

表面上看，字節“一邊賺，一邊花”的業務現在與阿里、百度、騰訊等友商相似。這些AI廠商還多處在技術落地、場景深耕以及商業驗證的階段，遠沒有形成健康的商業乃至盈利閉環。

AI 模型迭代、算力集群搭建、技術人才儲備的持續性投入，構成了難以填平的成本缺口。這體現在日常場景里就是，用戶每使用一次AI對話任務，都需要消耗算力資源。用戶規模越大，對算力資源的需求也就越高。

但與阿里、百度、騰訊除了C端業務，還有B端業務做支撐不同，字節無論是廣告業務，還是AI業務，營收的大頭來自前向的C端場景。豆包試水收費模式，更多傳遞的是，字節AI正在找一條自我造血的商路。

正如業界媒體“版面之外”評價，字節的廣告和AI，在最底層的物理規律上是對著干的。字節不是沒錢了，是賺錢和花錢的方式自己在內部打架，AI用戶越多，廣告那邊的利潤就被吃得越快。

誰會為豆包付費？

在面對共性問題，也就是如何解決用戶增長速度，遠快過商業模型建立的速度，字節的緊迫感是最強的。

圖｜App Store截圖

此次豆包上線三檔月度訂閱體系，其底層邏輯可以概括為：基礎功能繼續免費，守住大眾用戶基本盤。重度生產力場景設置收費通道，通過用戶分層來驗證變現模式。

這套商業化框架很成熟，幾乎完全對標OpenAI、Anthropic 等海外頭部廠商的增值付費模式。在此之前，國內AI廠商的付費探索，多停留在小眾試錯階段，謹慎且保守。

比如百度文心一言曾短暫上線會員體系，最終因輿論抵觸選擇回調；Kimi、智譜清言、訊飛星火等AI新勢力的付費服務，定價偏低、功能區隔模糊，僅覆蓋少量專業用戶，始終是小圈層的商業化實驗，從未直面全民用戶市場。

相較之下，豆包的打法顯得激進且“西式”，其將高算力剛需場景劃入“收費區”，試圖建立 “付費 = 專業生產力” 的價值心智。

同時，抖音、飛書、今日頭條等字節生態里，內容創作、辦公、運營等場景也將成為AI付費能力的“賣點”。

模式足夠成熟，邏輯足夠自洽，但它是否適配國內AI用戶生態與競爭環境，還需要打個問號。

豆包的用戶結構，進一步放大了這一矛盾。豆包的用戶多來自抖音生態引流與手機預裝，下沉市場用戶、中老年用戶、輕度娛樂用戶占比極高。其與QuestMobile報告，2026年一季度，AI行業用戶增量開始向“銀發+下沉”雙向延伸的趨勢一致。

這類用戶的核心需求，基礎免費版可以覆蓋，但他們也會存在“免費版本是否存在速度慢、幻覺多”的疑慮。

豆包付費模式真正服務的是職場人、創作者、開發者，這也會踏入類似kimi付費群體的小眾圈層，難以支撐大規模付費轉化。

更關鍵的是阿里千問、騰訊元寶、百度文心等競品，在模型能力、產品體驗都不輸豆包的情況下，一旦后者全面落地付費體系，它們必然會通過開放免費高階功能、低價套餐補貼等方式分流用戶，直接稀釋豆包的付費價值。

在我看來，豆包現階段放出付費的信號，戰略價值遠大于營收價值。僅憑其當前的付費轉化率，豆包的營收體量，完全無法覆蓋百億級的算力投入。

張一鳴指望其短期內實現自給自足，獨立養家，比再造一個豆包還難。

字節本身也沒有太大的信心來推動豆包全面收費。其核心訴求，是通過公開的付費測試，摸清三大行業底牌：國內大眾用戶的付費底線、AI 生產力服務的價值上限、競品商業化應對的策略底線。

如果把目光放在國內AI行業，這也是頭部AI廠商領銜的一次全面壓力測試。在豆包入局之前，“中國用戶是否愿意為 AI 付費” 始終是懸在行業頭頂的疑問，多數廠商選擇觀望保守，不敢貿然突破免費舒適區。

字節打破了這個“沉默”，當下的付費探索，核心意義不在于賺錢，而在于試錯、破局、建立行業規則，終結 AI 行業只會燒錢、不會造血的尷尬現狀。

至于豆包這袋 “干糧”，能否賣出好身價，已經不那么重要了。

參考資料：

愛范兒，《豆包要推付費版了，有件事比值不值更重要》

版面之外，《用戶越多，字節越窮》

       原文標題 : 豆包也想當干糧，能賣出好價錢么