2026年開春，這家機器人“眼睛”供應商終于拿到了港交所的入場券。

3月6日，中國證監會國際合作司發布備案通知書，樂動機器人獲準發行不超過8625萬股境外上市普通股，并實施境內未上市股份全流通。這意味著，繼2025年5月首次遞表、12月二次遞表后，樂動機器人的港股IPO之旅終于迎來關鍵里程碑。

樂動機器人的IPO之路，本質上是一家機器人核心部件供應商在行業變局中，為尋求生存與突破而進行的戰略突圍。

從“賣鏟人”到“淘金者”

在機器人產業開始爆發的賽道上，有的人在上游下功夫，當“賣鏟人”穩賺基礎收益，有人扎根于下游做“淘金者”搶占高毛利利潤。

而樂動機器人決定兩條路一起走，先把“賣鏟子”的生意做扎實了，再自己下場去“淘金”。

作為一家把視覺感知技術當作核心的傳感器及算法模組供應單位，樂動機器人早已成為行業基礎設施構成的一部分。按照灼識咨詢調研的數據，按2024年收入計，它是全球最大的專注視覺感知的智能機器人公司。

它的產品已賦能全球超600萬臺機器人，客戶名單十分亮眼：全球十家知名家用服務機器人企業里的七家、所有前五大商用服務機器人企業，都是與之長期合作的伙伴。

更能體現其業務韌性的，是十分驚人的客戶粘性，留存率達到94%。2025年上半年凈收入留存率還飆升了169%，老客戶不光肯于持續合作，還不斷加大采購規模，足以表明樂動作為機器人行業基礎設施的堅實地位，也為其后續轉型奠定了基礎。

然而，僅靠賣鏟子，終究難逃利潤天花板。面對上游成本所帶來的壓力和下游議價權的降低，樂動毅然開辟第二增長曲線，開拓整機相關市場，主要發力智能割草機器人。

這是一個有著戰略眼光的抉擇，全球智能割草機器人的滲透率不到2%，但潛在市場規模不少于3000億元，并且歐美家庭庭院文化發展成熟，需求剛性。

樂動依靠自身于視覺導航、避障算法上的積累，很快打開銷路，2024年該業務收入占的比重僅5%，至2025年上半年已大幅漲至20%，更主要的是，毛利率足足有45.6%之多，大大超出核心部件業務的平均水平。

這條掘金的曲線，不僅讓整體營收結構得到優化拉動，更促使公司在2025年上半年首次讓經調整凈利潤達到218萬元，也讓市場看到了它轉型所具備的價值。

生存壓力：為何急于上市？

盡管故事動人，但現實殘酷。樂動機器人著急推進在港股IPO，背后是不能忽視的生存壓力。

從財務數據來看，樂動機器人在營收增長的同時，卻未能擺脫虧損的陰影。

2022年，公司營收為2.34億元，凈虧損卻達到了7310.2萬元；2023年，營收增長至2.77億元，但凈虧損仍有6849.1萬元；到了2024年，營收進一步增長至4.67億元，可凈虧損依然有5648.3萬元。

盡管營收從2022年到2024年實現了快速增長，年復合增長率達到41.4%，但三年累計凈虧損接近2億元。這一現象表明，樂動機器人在成本控制、盈利模式等方面存在著較大的問題。

隨著業務的擴張，成本的增長速度可能超過了營收的增長速度，導致公司雖然收入在增加，但利潤卻持續為負。

樂動機器人的資金鏈也正承受巨大的壓力，公司經營現金流一直處于負的情況。2025年上半年，經營活動現金凈流出足足有1.05億元，這意味著公司于日常經營當中，現金支出量大于現金收入量，要不斷依靠外部資金來保持運營。

截至2025年上半年，其現金以及現金等價物只有6074萬元，就當時的虧損速度計算而言，資金大概只能維持10個月的運營。這樣吃緊的資金鏈情形，造成樂動機器人的生存面臨巨大難題，要是不能及時獲取到外部資金的支持，公司有可能遭遇資金鏈斷開的危機。

雖然公司于2025年上半年調整后有了218萬元的微利入賬，但這主要是高毛利的割草機器人業務所拉動的結果。整體上而言，樂動機器人盈利模式還不夠穩定，其傳統視覺感知產品業務毛利率持續往下降，2022年是27.3%，到2024年就降至19.5%，2025年上半年回升之后達到25.4%，但還是處于比較低的水平。

割草機器人業務雖說毛利率高，但市場競爭十分激烈，未來盈利的能力有不確定風險。這說明樂動機器人還得不斷地對業務結構進行優化、降低成本、提高產品的競爭水平，以做到可持續的盈利。

IPO不是發揮錦上添花的作用，而是起到救急作用。上市募集得來的資金，將成為樂動活下去并接著“兩條腿走路”的唯一助力。

挑戰與風險：前路并非坦途

即便成功登陸資本市場，樂動機器人的征途也絕非坦途。

一方面，上游巨頭跨界擠壓，生存空間被不斷壓縮。禾賽科技、速騰聚創等原本聚焦車載激光雷達的巨頭，近年來紛紛強勢切入機器人領域，憑借成熟的技術積累和龐大的規模優勢，對樂動形成降維打擊。

公開資料顯示，速騰聚創已匯聚超過3400家機器人客戶，市場份額超60%，禾賽科技也在加速追趕，樂動原本穩固的“賣鏟人”基本盤，正遭遇嚴重沖擊。

另一方面，下游客戶“回馬一槍”，從合作對象變成了競爭對象。作為樂動核心下游客戶的石頭科技、追覓科技等，近幾載紛紛加大研發費用投入，著手自研感知系統，日益減少對外部供應商的依賴程度。

石頭科技甚至已推出把激光雷達和RGB攝像頭融合起來的自研感知系統，這無疑造成樂動的客戶根基出現動搖，使其核心業務有丟單的風險。

更傷腦筋的是政策層面所存在的貿易壁壘威脅。2025年11月，歐盟委員會已正式對原產于中國的割草機器人進行反傾銷調查工作，此次調查所覆蓋的是2024年10月到2025年9月的出口企業，要是最終裁定實施征稅，會直接削弱樂動割草機器人于歐洲市場的競爭實力。

要知道，歐洲是割草機器人的核心市場，品類滲透率約19%，全球需求占比達90%，一旦受阻，其第二增長曲線將遭受重創。

此外，創始團隊的歷史包袱，也成為公司治理層面的潛在風險點。樂動創始人周偉、郭蓋華，曾因商業秘密糾紛被警方帶走調查，盡管最終被無罪釋放，但這段過往仍被市場關注。

周偉作為極具傳奇色彩的連續創業者，曾創辦樂行天下卻因官司纏身而衰落，如今第三次創業的樂動，能否擺脫歷史陰影，穩定公司治理，仍是投資者關注的重點。

總之，樂動機器人的上市之路，是突圍戰，更是生死局。

結語

樂動機器人于港股進行的IPO，根本上是一場與生死相關的戰略融資。它用技術建立起競爭防線，憑戰略開辟新走向曲線，在看似飽和的機器人產業鏈當中撕開了一道裂縫。

但資本市場不會長時間給故事買單，投資者真正操心的是：你可不可以在巨頭林立中守住技術優勢？能否在客戶自研浪潮之際重構合作的方式？能否在貿易摩擦的情況下找到另一個市場？

上市不過是得到了入場的憑證，名副其實的考驗，才剛剛起個頭。樂動機器人能否從努力求生實現領跑，不僅關聯一家公司的興衰走向，也會成為中國硬科技企業于全球化逆風中突圍的一個范例。

       原文標題 : 樂動機器人港股IPO：一家“賣鏟人”的生死突圍戰