前言：

從人演機器人到機器人演人，我們用三十年把科幻演成了現實。

科技企業全線入局，讓春晚徹底變成了中國前沿科技的集中秀場。

作者 | 方文三

圖片來源 |  網 絡 

不止機器人狂歡，AI已重構春晚的生產鏈

2026春晚在小品《奶奶的最愛》里，蔡明飾演的奶奶因為孫子疏于回家，買了一排機器人給自己[賽博養老]。

而小品最具沖擊力的反轉，是孫子面對的[奶奶]，本身就是松延動力打造的仿生人形機器人。

為了這幾十秒的鏡頭，松延動力在仿生人臉內部塞進了32個微型電機，僅嘴部就有12個，配合鉑金硅膠皮膚，實現了面部微表情的像素級復刻。

前者是倫理選擇，后者是技術能力，當技術已經能復刻人類的表情與神態，人類的價值邊界，正在被重新定義。

同樣的顛覆，也發生在武術節目《武BOT》里。去年還在顫顫巍巍扭秧歌的[賽博老奶]，今年已經變成了精通十八般武藝的[武林高手]。

宇樹科技的十幾臺G1人形機器人，完成了絲滑的后空翻、側踢、跳馬，與小朋友對練棍術、耍雙節棍，甚至精準演繹了醉拳的晃動感。

很多觀眾沒看懂的是，那些看似重心不穩、險些摔倒的瞬間，恰恰是全場最[凡爾賽]的技術展示。

今年的武術表演，機器人能在毫秒級時間內感知到落地姿態的偏差，瞬間計算出幾百牛頓的力矩補償，強行把身體[拽]回平衡狀態。

今年春晚最唯美的節目之一《賀花神》，背后就是字節跳動火山引擎的AI技術全程托底。

技術團隊用多模態大模型對十二種月令花卉進行三維數字孿生建模，通過大量不同光照、氣候條件下的花卉圖像訓練，精準復刻花瓣紋理、枝干形態與動態生長規律。

團隊將整體幀率提升至60FPS以上，真正實現了[你抬手，花瓣就從指尖飄出來；你轉身，整片花海跟著旋轉]。

除此之外，AI貫穿了春晚與觀眾連接的全鏈路：豆包語音識別模型為抖音春晚直播配上實時字幕，AI生成字幕與手語表演共同實現了春晚無障礙版本的同步直播。

如果說臺前的機器人讓觀眾看到了具身智能的未來，那么臺后的AI，已經讓觀眾身處未來之中。

春晚上的卡位戰，玩家們的技術路線與野心

這場春晚的機器人盛宴，本質上是中國人形機器人行業的一場頂級卡位戰。

宇樹科技、松延動力、銀河通用、魔法原子四家企業分據不同節目、各展所長，而它們在舞臺上的每一個動作、每一句官方表態，背后都對應著清晰的技術路線、行業身位與商業野心。

按照估值劃分，中國人形機器人行業已經形成了清晰的梯隊：宇樹科技、銀河通用穩居第一梯隊，估值均超百億；松延動力、魔法原子處于第三梯隊，估值在30億元上下。

而春晚這個國民級舞臺，正是它們拉開差距、實現彎道超車的最佳賽場。

作為春晚三朝元老，宇樹科技是今年春晚最受矚目的玩家。

舞臺上的極限動作，從來不是為了炫技，而是為了給資本市場講好龍頭故事。

宇樹科技早已在2025年11月完成IPO輔導，正全力沖刺A股[人形機器人第一股]。

春晚舞臺上展示的高運動性能、集群協同能力與自研靈巧手技術，正是其工業場景落地的核心支撐。

在官方推文中，宇樹特意強調2025年其人形機器人實際出貨量超5500臺，高于市場機構預測，正是為了在上市關鍵期，鞏固自己的行業龍頭地位。

憑借與蔡明同臺的仿生人形機器人，松延動力成為今年春晚話題度最高的企業，也走出了一條與其他玩家完全不同的差異化路線。

在小品中，松延動力集中展示了從萬元級消費級產品Bumi，到通用人形機器人E1的全產品矩陣，更核心的是亮出了自己的核心壁壘，仿生人形機器人的量產能力。

官方明確表示，其仿生人臉產品已落地商業導覽等場景，是業內為數不多能批量生產仿生人形機器人的企業。

它沒有跟風卷工業場景的極限運動性能，而是押注了C端家庭場景的情緒價值。

其創始人姜哲源直言，人形機器人沒能進入消費級，是因為技術達不到家政、養老的需求，那就先給人帶來情緒價值，陪小孩、教編程、學英語，這是短期能快速走進家庭的方向。

而春晚的全民曝光，正是其撬動消費級市場的關鍵一步。

與其他三家的舞臺炫技不同，銀河通用選擇在沈騰、馬麗的微電影《我最難忘的今宵》里，展示機器人[能干活]的一面。

其輪式雙臂人形機器人Galbot G1，完成了盤核桃、撿玻璃碎片、疊衣服、夾烤腸、貨架取物等一系列生活化操作。

而這些動作并非靠預編程實現，而是由自研的全身全手大模型銀河星腦AstraBrain統一支撐。

其官方反復強調，[能干活就意味著商業化落地的機會]，盤核桃、撿玻璃這些看似平淡的操作，背后是機器人在復雜環境中自主感知、自主決策、自主執行的能力，這正是工業、服務業場景落地的核心前提。

魔法原子是今年春晚[戲份]最多的玩家，主會場8臺人形機器人與易烊千璽、言承旭等藝人同臺演繹《智造未來》。

宜賓分會場，Gen1化身[賽博撈面師]完成撈面、斟酒操作，Z1充當送餐員，上百臺四足機器人MagicDog完成集群舞蹈表演，實現了春晚舞臺上首次人形機器人多機協作。

這家估值25億的企業，背后站著的是今年春晚[智能科技生態戰略合作伙伴]追覓科技。

追覓在2025年營收或超400億元，旗下擁有MOVA、首驅、極巡、魔法原子四大品牌，創始人俞浩更是宣布2026年底起，追覓生態旗下多個業務將批量IPO。

魔法原子在春晚的多場景亮相，不僅是自身技術實力的展示，更是追覓生態在具身智能賽道布局的集中亮相。

其官方強調的[兼具秀表演與能干活]，正是追覓生態從消費電子向智能機器人全場景延伸的核心敘事。

流量暴漲之后，商業化的坎怎么邁？

京東發布的數據顯示，春晚開播兩小時，平臺機器人搜索量環比增長超300%，客服問詢量增長460%，訂單量增長150%。

除夕當晚，[春晚同款]機器人幾分鐘內便被搶購一空，魔法原子、宇樹科技、松延動力等品牌產品悉數售罄，就連兩臺價值近63萬元的銀河通用機器人G1也被瞬間拍下。

但短期的流量狂歡掩蓋不了行業的核心困境這場億元級的豪賭，終究要面對商業化落地的終極拷問。

過去一年，是具身智能賽道資本狂歡的一年。

IT桔子數據顯示，截至2025年12月，超600家投資方加碼具身智能，全年融資事件超304起、總融資額達到379億元，分別是2024年的2.95倍、4.05倍。

頭部企業估值水漲船高，宇樹、銀河通用、智元估值均超百億，上市潮箭在弦上。

但與資本狂歡形成鮮明反差的，是行業慘淡的出貨量。

Omdia數據顯示，2025年全球人形機器人出貨量約為1.3萬臺，其中出貨量超過1000臺的企業僅有三家，且全部來自中國。

智元機器人5168臺，宇樹科技5500臺，優必選1000臺。這意味著，整個行業還處于[從0到1]的起步階段，規�；�量產遠未到來。

確定性最高的工業場景，核心邏輯是替代人工，但ROI始終無法過關。

工廠的CFO們不會為[高科技感]買單，他們只看每小時的綜合運營成本是否低于人工。

小鵬汽車創始人何小鵬曾直言，IRON人形機器人進廠打螺絲，幾個月就要換一次手，換一次的費用[可以雇用一個人工好幾年]。

目前行業主流模式仍是[試用+小批量驗證]，遠未到大規模采購的階段。

服務業場景，雖然能靠科技感獲得溢價，但整機單價高企，只能靠租賃、項目制等模式勉強破局。

智元機器人推出的[擎天租]RaaS平臺，上線三周注冊用戶突破20萬，日均租賃訂單穩定在200單以上，但這對于萬億級的服務市場而言，只是杯水車薪。

科研場景，雖然是頭部企業的穩定營收來源，但市場規模有限，無法支撐起行業的萬億級想象。

被視為終極愿景的C端家庭場景，更是面臨技術與成本的雙重壁壘。

目前萬元級的產品只能提供基礎的情緒價值與教育功能，無法完成家政、養老等核心需求，而能滿足需求的產品，成本遠超普通家庭的承受范圍。

壓在行業身上的另一座大山，是嚴重的[數據荒]。具身智能的迭代，離不開海量真實場景的高質量數據。

但目前行業內機器人的真實部署量極低，銀河通用創始人王鶴直言，全球真正運行在人類工作場景里的機器人，可能還不到1000臺。

沒有真實場景的數據喂養，機器人的泛化能力就無法提升，就更難實現規�；�落地，行業陷入了[沒數據就沒進步，沒進步就沒落地，沒落地就沒數據]的死循環。

畢竟，舞臺上的完美表演，是經過無數次彩排、在絕對可控的環境中完成的，而真實世界的商業化，從來沒有彩排的機會。

結尾：

春晚上的翻跟頭再精彩，也不如工廠里穩定運行的一萬小時動人；屏幕里的仿生表情再逼真，也不如走進千家萬戶、真正解決人類需求的產品有力量。

三十年，我們用春晚把科幻演成了紀錄片。而下一個三十年，我們要做的，是把紀錄片，過成真正的人機共生的生活。

部分資料參考：智東西：《在AI和機器人里找節目：馬年春晚背后的科技大戰揭秘》，極客公園：《[機器人春晚]的B面：我們在歡笑中，接受了新型的人機關系》，全天候科技：《人形機器人狂奔2026：誰為盛宴買單?》，定焦One：《春晚機器人，誰贏麻了？》，奇點研究社：《春晚機器人爆紅背后：一場關于「非共識」的產業思辨》

       原文標題 : 熱點丨在AI和機器人中看春晚，廠商同臺背后的競爭與思辨