2025 年 3 月 6 日凌晨，當大多數中國 AI 從業者還在睡夢中時，一款名為“Manus”的通用 AI 智能體產品悄然上線。它的名字源自拉丁語“Mens et Manus”，意為“大腦與雙手”。幾乎在一夜之間，Manus 憑借其演示視頻中展現的“獨立思考、任務分解、工具調用”等跨越式能力，引爆了整個科技圈。

一夜爆紅：AI 新星的誕生

Manus 對外宣稱的“全球首款通用 AI Agent”定位：它不像傳統大模型只給“答案”，更像個能直接交付成果的“實習生”，篩選簡歷、分析股票、生成旅游手冊，一氣呵成。朋友圈、微信群被一張張截圖刷屏：Manus 的邀請碼在閑魚上被炒到幾萬元，最高甚至有人掛出“十萬”天價。有人開玩笑說，這比買理財還穩——畢竟誰都不想錯過“AI Agent 元年”的車票。

3 天內，Manus 的等待名單突破 200 萬，官網因流量過大宕機；上線當周，它就超越 OpenAI 的 DeepResearch，登上 GAIA 基準測試榜首，Level 3 任務通過率比后者高出近 10 個百分點。

彼時的 Manus，是妥妥的“AI 新星”——創始人肖弘是“90 后連續創業者”，履歷里有騰訊、真格基金投資的前項目；3 月 11 日，它又官宣與阿里通義千問合作，計劃基于國產模型實現功能替代，連官網都悄悄完成了漢化。北京、上海的創業者們躁動不安，有人連夜注冊賬號，有人托關系找投資人要碼，仿佛誰先拿到邀請碼，誰就握住了未來的鑰匙。

沒人想到，這場狂歡的伏筆，早已藏在 Manus 的第一個宣傳視頻里：從頭到尾的英文旁白，像一句未說出口的預言——這家誕生于中國的公司，從一開始就把目光投向了全球。

狂歡背后的暗礁：產品爭議與全球化的“早規劃”

熱鬧勁兒沒持續多久，質疑聲就來了。首批內測用戶發現，Manus 偶爾會宕機，某些任務的執行邊界也沒宣傳中清晰；更尖銳的聲音直指它“套殼”——沒有自研大模型，只是調用 Claude 等底層模型，再把功能組合封裝。面對爭議，聯合創始人季逸超坦言“基于阿里千問和 Claude 微調”，卻強調“自主整合框架是核心”，可市場的熱情還是冷了半截。

此時的 Manus，正悄悄推進著另一盤棋。

早在產品面世前，肖弘就公開說過：“今天的中國創業者該更激進地全球化，去國際市場競爭，而不是困在熟悉的圈子里。”這種想法不是孤例：Convergence AI 拿到 1200 萬美元 Pre-seed 投資后錨定海外，Pokee AI 創始人朱哲清也把項目落地北美，理由是“Facebook、Instagram 開放接口，國內生態開放性不確定”。

Manus 的動作更隱蔽：2023 年 8 月，它就在新加坡注冊了實體 Butterfly Effect Pte。 Ltd.，由開曼控股公司全資控股——這是一套典型的“出海架構”，為海外融資和運營鋪路。2025 年 4 月，當國內用戶還在期待中文版本迭代時，Manus 的創始團隊已經頻繁出現在硅谷、新加坡的投融資會議上，他們的目標很明確：拿到美元資本的入場券。

美元資本與合規紅線：壓垮國內業務的“最后一根稻草”

4 月 25 日，Manus 迎來了“高光時刻”：美國老牌 VC Benchmark 領投 7500 萬美元 B 輪融資，估值飆升至 5 億美元。可沒等慶祝結束，一盆冷水就澆了下來——美國財政部啟動審查，依據是 2025 年 1 月生效的“Reverse CFIUS 規則”：禁止美國資本投資可能增強中國 AI、半導體等領域能力的企業。

盡管 Manus 因“套殼”不算“高端 AI”，但審查的不確定性讓 Benchmark 態度強硬：要么把總部遷出中國，要么放棄融資。

雪上加霜的是，國內市場的付費難題也浮出水面——量子位智庫數據顯示，即便是免費的 DeepSeek，2025 年 6 月的 Web 端訪問量占比都跌至 39%，更別提 Manus 的“39 美元/月基礎版、199 美元/月專業版”訂閱制了。

盈理律師事務所合伙人夏必康梳理出 Manus 的“撤退時間線”：5 月，核心團隊移居新加坡；6 月，官網開始招聘新加坡 AI 工程師，月薪 8000 美元起步；7 月，國內員工突然收到通知——120 人的團隊里，僅 40 名核心研發遷往新加坡，其余 80 人被裁，補償是優厚的 N+3 或 2N。當北京 epark 園區的保安回憶“那陣子快遞突然變多，后來就安靜了”時，Manus 的官網已經悄悄換上了“所在地區不可用”的提示，微博、小紅書賬號也清空了內容。

新加坡的新戰場：機遇與荊棘并存

遷往新加坡后，Manus 的招聘節奏明顯加快：在 JobStreet 上，它開出最高 14000 美元的月薪（約合國內同類崗位 3 倍），招聘 Agent 工程師、數據庫工程師；6 月的新加坡“Super AI”大會上，張濤首次公開“全球總部遷址”的消息，還宣布接入微軟 Azure AI，拓展企業場景。

可海外市場并非坦途。

最大的對手已經追上來了：前百度高管景鯤創立的 GenSpark，20 人的團隊在 45 天里實現 3600 萬美元年化收入，用戶增速是 Manus 同期的 2 倍；Google 也下場了，推出 AI 虛擬試衣功能接入購物平臺，直接擊穿 Manus 的“安全區”。更棘手的是“本土化”難題——硅谷投資人直言，“中國團隊出海，首先要過語言關，其次要懂美國付費習慣，否則再強的技術也難落地”。

Manus 不是沒嘗試破局：它學 AI 編碼公司 Bolt.new 搞“黑客馬拉松”，想靠活動拉新；也參考設計公司 Krea 的“用戶共創機制”，計劃讓用戶參與模型訓練并分成。可截至 2025 年 9 月，它的 ARR（年度經常性收入）僅 936 萬美元，訪問量還在連月下降——這場“全球化豪賭”，遠沒到見分曉的時候。

Manus 故事給出海企業的 3 點核心啟發

Manus 的起伏，像一面鏡子照出中國 AI 企業出海的共性挑戰，也沉淀出 3 條關鍵經驗：

合規不是“事后補救”，而是“戰略前置”出海從不是“技術平移”，而是地緣政治、合規、用戶洞察的綜合較量。

Manus 的被動，源于對 Reverse CFIUS 規則的預判不足——若早明確“美元融資 + 中國總部”的沖突，或許能更早調整架構。對出海企業而言，需提前組建合規團隊，吃透目標市場的監管紅線（如美國 CFIUS、歐盟 AI 法案），避免“融資到手卻因合規折戟”。

產品定位要匹配市場“土壤”

Manus 在國內遇冷，本質是“訂閱制產品”與“國內低付費習慣”的錯配；而它選擇新加坡，正是看中海外企業客戶的付費意愿（如 GenSpark 的快速增長）。出海企業需先做“市場調研”：北美用戶重視“功能創新”，歐洲關注“數據隱私”，東南亞偏好“高性價比”，只有讓產品貼合當地需求，才能避免“水土不服”。

警惕“套殼依賴”，構建核心壁壘Manus 被質疑“無護城河”，根源是缺乏自研大模型，過度依賴 Claude 等外部工具。

當大模型廠商（如 Google、OpenAI）下場做 Agent 時，“套殼產品”很容易被替代。出海企業需在早期明確核心競爭力——要么深耕垂直場景（如醫療、制造）積累行業數據，要么打磨獨特的工程化能力，避免“被上游廠商卡脖子”。

給 HR 的 4 點全球化人才管理啟示

Manus 的出海過程，也為企業 HR 帶來深刻啟示：

跨文化團隊建設：核心團隊遷移海外后，如何管理跨文化、跨時區的團隊，成為組織能力的試金石。

人才本地化與全球化并重：既要在海外招聘具備本地市場洞察的人才，也要保留核心技術的全球化團隊。

激勵機制需全球化對齊：Manus 在新加坡的薪資是國內同類崗位的 3 倍。HR 需建立具有國際競爭力的薪酬與激勵體系。

員工安置與品牌關懷：大規模裁員雖補償優厚，但如何妥善安置員工、維護雇主品牌，是企業長期信譽的基石。

Manus 的出海之旅，沒有“一夜成功”的爽感，卻充滿了真實的掙扎：從“邀請碼十萬”的狂歡到“裁員遷址”的冷靜，從“美元融資”的誘惑到“合規審查”的壓力，它踩過的坑、做過的嘗試，都是中國 AI 企業全球化的“試錯樣本”。或許正如肖弘所說：“想要在全球化市場做好產品，有很多不是來自業務本身的煩惱，但這一切值得。”

Manus 的故事，是一面映照 AI 全球化創業困境的鏡子。它照見了資本的逐利、監管的邊界、技術的脆弱，也照見了一代中國創業者在時代洪流中的選擇與掙扎。

出走不是終點，歸來未必是勝利。真正的戰場，從來不在哪里，而在哪里能解決真實、復雜、大規模的問題。Manus 的“大腦與雙手”，仍在尋找屬于它的世界。

航海家日志

參考文章：[1] 從深夜炸場到凌晨跑路：Manus 敗退新加坡，“鍍金”回來就能贏？（2025-09-30 騰訊網）[2] 中國 00 后 AI 創業，“第一天就瞄準出海”（2025-09-26 新浪財經）[3] Manus 爆火仨月遠走他鄉，AI Agent 全球化困于合規與代碼（2025-07-16 第一財經）[4] Manus 跑路了嗎？（2025-07-10 36 氪）

注：本文中的圖片來自網絡或 AI 生成

       原文標題 : Manus 的 AI 出海歷險記：從“邀請碼十萬”到新加坡總部的荊棘路