文 / 沈如風

美編 / 顧青青

出品 / 網界

7月9日，在北京舉行的“輕工業百強企業新質發展產業大會”上，美的集團副總裁王建國的一席話引發行業震動。他透露，未來三年，美的將投入至少500億元布局AI大模型、新能源、機器人等前沿領域。

這一數字相當于美的2024年全年研發投入(162億元)的3倍。

這不是美的第一次“跨界”。從電風扇起家，到空調大戰中反超格力，再到收購庫卡機器人、進軍醫療影像設備，美的的轉型路徑一直充滿爭議。

但這一次，500億真金白銀砸向AI大模型等前沿領域，意味著美的不再滿足于“家電巨頭”的標簽，它想成為一家真正的科技公司。

01從“價格戰”到“技術戰”

美的被稱為“家電公敵”不是沒有道理。過去幾十年，它用近乎殘酷的競爭方式，在微波爐市場從格蘭仕手里搶下一半份額，在豆漿機市場逼得九陽不得不應戰，在空調領域最終超越格力。

它的打法簡單粗暴：你敢降價，我敢更低價;你上3個導購，我直接獎經銷商寶馬。

但現在的美的變了。價格戰還在打，但美的的研發投入在過去幾年悄然攀升。2024年，其研發費用達162億元，同比增長11%。這一數字已超過格力(69.04億元)和海爾(107.40億元)。更關鍵的是，美的的研發方向正在從“To  C”轉向“To B”。

目前，美的的B端商業及工業解決方案業務涉及的領域包括但不限于：新能源與工業技術、機器人及自動化、智能建筑科技等。2024年美的集團B端的營業已經占到其總營收的25.67%，較2020年的18.5%提升7個百分點。

此外，美的自研的“美言”大模型已應用于20多個品類、500多款產品，能通過語音指令控制全屋家電。

在智能制造端，美的的“數字孿生工廠”通過AI優化生產流程，使訂單交付周期縮短25%。這些嘗試看似微小，卻是傳統制造業向AI轉型的必經之路。

但挑戰同樣明顯。AI大模型需要海量數據和算力支持，而美的的優勢在于硬件制造而非算法。一位業內人士直言：“家電企業的AI模型，大概率是‘玩具級’。”

02庫卡、萬東醫療與新能源

美的的科技轉型離不開“買買買”。2016年，美的以292億元收購德國庫卡機器人。2021年，美的又收購醫療影像企業萬東醫療。

當前，美的的庫卡在國內工業機器人市場的份額已升至8.2%。盡管2024年機器人業務營收下滑，美的仍堅持加碼，甚至研發人形機器人。

更大的亮點是新能源。美的通過收購合康新能、科陸電子，美的構建了光伏+儲能+智能電網的產業鏈。

從營收來看，2025年第一季度，美的新能源及工業技術收入111億元，同比增長45%，成為ToB板塊中增速最快的部分。不過，該領域競爭激烈，寧德時代、比亞迪等巨頭早已占據主導。

03方洪波的“焦慮”

美的董事長方洪波曾公開斷言：“家電行業里誕生偉大的高科技企業的可能性沒有。”這句話背后是美的的增長焦慮。

2024年，美的營收突破4000億元，但智能家居業務占比仍高達66%，且增速已降至個位數。并且美的海外收入雖占總營收的41%，但主要依靠并購品牌(如東芝)和低價策略。

面對這種情況，方洪波的解法是“兩條腿走路”：一邊用高端品牌COLMO和東芝拉升毛利率，一邊押注AI、機器人等新業務。

但現實很骨感，美的的商業及工業解決方案業務營收占比不升反降，從2023年的26.28%降至2024年的25.67%。

更棘手的是人才問題。一位獵頭透露：“當前AI人才爭奪白熱化，美的很難吸引頂尖人才。”

總結 美的的未來

美的的500億AI計劃，本質上是一場“生死時速”。家電行業增長見頂，美的必須找到新引擎。但科技轉型絕非易事：AI大模型需要長期投入，機器人業務尚未突破，新能源賽道強敵環伺。

方洪波很清楚這一點。他在內部會議上多次強調“壯士斷臂”，甚至直言“已有六七個接班人”。這種危機感驅動美的不斷自我顛覆，但也帶來資源分散的風險。

未來的美的可能有兩種結局：要么像西門子一樣，成功轉型為工業科技巨頭;要么像GE一樣，在多元化擴張中迷失方向。500億只是門票，真正的考驗才剛剛開始。

       原文標題 : 500億砸向AI等領域 美的代表著家電行業的集體焦慮