華為：數(shù)字化轉型方法論以及其背后“環(huán)割”哲學

2020-06-23 11:25

數(shù)字化轉型勢在必行，這已成為業(yè)內(nèi)共識。但在現(xiàn)實中，很多數(shù)字化轉型計劃還是陷入重重困難，其原因大多在于企業(yè)內(nèi)部對數(shù)字化轉型的認知還不夠透徹。

作為數(shù)字化轉型的一個最佳實驗場，華為的數(shù)字化轉型之道有哪些特別之處？企業(yè)的數(shù)字化轉型存在哪些誤區(qū)，有沒有獨特之處？

“數(shù)字化轉型一定是圍繞體驗創(chuàng)新、效率提升和模式創(chuàng)新這些方面產(chǎn)生來為企業(yè)帶來價值。”6月22日，華為云BU副總裁、華為云首席數(shù)字化轉型官蘇立清在華為Cloud ＆ AI Live“從大道到實踐，數(shù)字化轉型三部曲”的主題對話中通過“十二字箴言”揭示了企業(yè)的數(shù)字化轉型關鍵以及數(shù)字化轉型背后的“環(huán)割”哲學。

華為云BU副總裁、首席數(shù)字化轉型官蘇立清（右）與鈦媒體聯(lián)合創(chuàng)始人／首席研究官、ITValue發(fā)起理事萬寧（左）在Cloud ＆ AI Live暢談數(shù)字化轉型實踐

數(shù)字化轉型方法論

目前受疫情影響，許多企業(yè)的管理和運營服務都受到了巨大的挑戰(zhàn)。擁有超過19．4萬員工，900多個分支機構，15個研發(fā)中心，36個創(chuàng)新基地，業(yè)務覆蓋全球170多個國家和地區(qū)的華為，卻在這樣的疫情面前能夠從容應對，保持著正常的服務管理和運營。

作為數(shù)字化轉型的一個最佳實驗場，華為數(shù)字化轉型的收效已經(jīng)顯現(xiàn)。蘇立清將其歸結為“五轉”方法論：

一是轉意識。“企業(yè)的數(shù)字化轉型一直存在一個誤區(qū)，認為數(shù)字化轉型是信息部門的事情，實際上數(shù)字化轉型一定要貼近業(yè)務，才能更加快速、敏捷反應出業(yè)務的本質(zhì)。”蘇立清認為，企業(yè)的數(shù)字化轉型其實是一個雙人起舞的過程，只有兩者一起合作共舞，才能真正釋放數(shù)字化轉型的價值。

二是轉組織。“過去的企業(yè)IT架構像老母雞下蛋，提一個需求后IT做一個響應。未來真正的數(shù)字化轉型架構應該類似火腿腸架構，你中有我，我中有你，一起來協(xié)同實現(xiàn)數(shù)字化轉型目標。”蘇立清用形象的比喻解釋道，華為數(shù)字化轉型在組織方面已經(jīng)形成了一個“鐵三角”：BET團隊是IT和業(yè)務深度融合的“火腿腸”式混編團隊，通過協(xié)同業(yè)務部門來更快速、更敏捷地滿足業(yè)務訴求；華為HIS（IT Service）數(shù)字平臺將華為多年轉型的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，沉淀在平臺中成為服務，并能被各業(yè)務場景靈活調(diào)用，讓技術創(chuàng)新來驅動業(yè)務的成長；OCC運營指揮中心可實現(xiàn)在線運營，實現(xiàn)運營模式轉型，簡化管理。

三是轉文化。“數(shù)字化轉型在IT架構以及業(yè)務架構上都會發(fā)生變化，目前微服務化已成為一個趨勢，因為它能夠更好地解構業(yè)務。在這種情況下，平臺文化就變得非常重要。”蘇立清指出，企業(yè)不僅要構建平臺，還要使用平臺。只有“人人為我，我為人人”一起構建平臺，平臺才能變成生態(tài)像土地一樣不斷成長，形成不斷迭代的新型架構，以滿足企業(yè)更高的數(shù)字化轉型需求。

四是轉方法。數(shù)字化轉型離不開對業(yè)務的解讀，只有做到業(yè)務對象數(shù)字化、業(yè)務流程線上化、業(yè)務規(guī)則結構化，才可以實現(xiàn)業(yè)務的自動化，真正為業(yè)務的高效運轉產(chǎn)生一個很大的價值。

五是轉模式。企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中，基本都會面臨不同程度的存量IT系統(tǒng)架構老舊的問題，企業(yè)既想構建面向未來的以云為基礎，以數(shù)據(jù)為驅動，微服務化的一個新型架構，又想保護原有投資似乎很難兼而所得。對此，蘇立清給出的藥方是——采用Bi－Model雙模方式其實是一個可行的選擇。“這樣既擁抱未來也能適應過去，可謂是立而不破的IT架構。”

“十二字箴言”揭示轉型關鍵

華為認為數(shù)字化轉型和變革一定是要“多打糧食和增加土地肥力”，也就是說一定要為業(yè)務產(chǎn)生價值。

蘇立清指出，華為所理解數(shù)字化轉型的價值必須圍繞實現(xiàn)業(yè)務效率的提升，才能夠真正使得業(yè)務投入了IT，能產(chǎn)生真正增值和效率的提升。此外，隨著技術的進步，商業(yè)模式也會發(fā)生深刻的變化，甚至包括企業(yè)產(chǎn)品形態(tài)在內(nèi)也會發(fā)生變化，這個時候數(shù)字化轉型也要支撐業(yè)務模式的新變化，來使能公司更高效率的提升。

“華為數(shù)字化轉型最關鍵的是要明白我們的客戶是誰。”蘇立清指出，“我們總結認為，華為的用戶是最終用戶、消費者、合作伙伴、供應商以及很重要的一群人——內(nèi)部員工，我們也要幫助這些員工來重視他們的體驗以及提升效率。”

華為在大量的行業(yè)數(shù)字化轉型實踐中，摸索積累了一套成功的經(jīng)驗。同樣，華為內(nèi)部的數(shù)字化轉型也是非常成功的，蘇立清將其歸結為“十二字箴言”。

“上下同欲”——數(shù)字化轉型一定是企業(yè)高層重視，并且驅動企業(yè)形成一個數(shù)字化轉型文化，只有這樣才能構建一個數(shù)字化轉型的基礎。

“雙輪驅動”——數(shù)字化轉型一定是雙人舞，就業(yè)務和IT一起共同參與來做數(shù)字化轉型。因為數(shù)字化轉型本質(zhì)上是信息技術來幫助業(yè)務提升效率的，業(yè)務部門天生是要參與的，所以雙輪驅動非常重要。

“眼高手低”——對準價值。數(shù)字化轉型一定是要有一個總體規(guī)劃，同時要特別關注落地的效果，也就是說要實現(xiàn)業(yè)務的價值，無論是幫助業(yè)務提升了效率也好，以及增加了體驗也好，或者是說商業(yè)模式的創(chuàng)新也好，一定是要產(chǎn)生價值，這樣就會實現(xiàn)這樣的一個數(shù)字化轉型氛圍，通過不斷地迭代，從小的成功積累，變成大的成功，企業(yè)數(shù)字化轉型形成一個“馬太效應”，形成一個良好氛圍。

“立而不破”——傳統(tǒng)的企業(yè)既想擁抱未來的、新型的云、人工智能，以及數(shù)字為驅動的新型IT架構，又要將過去存量的系統(tǒng)也要融合進來，Bi－Model雙模式這種立而不破的架構，將是適合很多企業(yè)不斷數(shù)字化架構演進的一個非常重要的選擇。

數(shù)字化轉型的“環(huán)割”哲學

事物發(fā)展總是螺旋式上升和波浪式前進的，經(jīng)歷曲折是事物發(fā)展的必然過程。企業(yè)的數(shù)字化轉型就如同攀登螺旋上升的樓梯，無論樓梯有多高、臺階有多陡，只要一步一個腳印踏實向上，從量變到質(zhì)變，又從質(zhì)變開始新的量變，積累到一定程度再發(fā)生質(zhì)變，如此循環(huán)往復，方能實現(xiàn)目標。

蘇立清透露，華為內(nèi)部設置了一項特別的獎章——荔枝樹勛章，以獎勵華為在數(shù)字化的轉型，或者對業(yè)務創(chuàng)造價值和創(chuàng)新上的一些有貢獻的員工。實際上，荔枝樹勛章背后存在一個大大的數(shù)字化轉型的“環(huán)割”哲學。

“荔枝樹要想結出美味的荔枝，必須經(jīng)過環(huán)割作業(yè)，只有承受這個很大的創(chuàng)傷，然后才能產(chǎn)生這樣的一個動力，結出果實。”蘇立清指出，“像荔枝樹一定要結出果實，IT一定要為業(yè)務產(chǎn)生價值，只有把挫折變成內(nèi)在的一個動力才能結出碩果，只有敢于自我革命，才能從內(nèi)部打開禁錮，實現(xiàn)自我重生。”

在數(shù)字化轉型大背景下，國家提出新基建戰(zhàn)略。蘇立清認為，新基建其實利用云、AI、5G等新技術來幫助構建一個新的信息高速公路，來幫助企業(yè)加速數(shù)字化轉型。這也意味著數(shù)字化進程也將從馬車時代步入高速公路時代。對于企業(yè)來說只有擁抱這樣的大時代，才能加速數(shù)字化轉型進度。

蘇立清最后強調(diào)：數(shù)字化轉型時難免遇到壓力，IT部門需要勇敢拼搏，頂住壓力，最終為業(yè)務部門創(chuàng)造價值。其實這才是企業(yè)數(shù)字化轉型的真正哲學！