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中國從一個傳統農業國步入新興工業國的過程中，農民的數量雖不斷減少，但絕對值仍舊很高，農業人口數量超過了世界上絕大多數國家的總人口。按不同的統計口徑來看，擁有農村戶籍的人口約為9億人，橫跨城鄉兩地之間工作生活的農民約為6億，而真正從事純農業生產的農民也至少超過3億人。農村問題復雜而繁重，但卻是中國發展成為全球最大工業國之后，下一個不得不解決的問題。

生活在城市中的居民很難想象，我國有94．7％的國土面積屬于農村，這其中包括約54萬個村和3萬個鄉鎮。中國城市的發展有個內在的路徑可供遵循，但農村的發展卻由于城鄉差異，地區差異，東西部差異，觀念差異等因素的存在而呈現無一定之規的特點。農村問題之復雜、多變、繁瑣，遠沒有到了可以提綱挈領幾句話下定義的程度，但目標卻很明確，農村要獲得更大發展，要消除上述那些差異，要按發達國家農村的標準振興中國農村。這個任務很艱巨，但從現在開始著手并不算晚。

中國在2020年底前就已實現了消除絕對貧困的攻堅目標，經過8年奮戰，832個貧困縣和12．8萬貧困村共近億人口成功實現摘帽，這是人類歷史上最大規模的消除貧困事件。從某種程度上來說，脫貧攻堅等于是為農村的進一步發展搭建好了一個基礎設施，與村村通公路，通電視和通寬帶這些工程一樣，將農村發展的物質條件充分準備好，提供到位，接下來的農村發展，更多還是要靠農村的內生動力去進行推動。如何激發這種內生動力，使其發展壯大，具有引領和帶動作用，發揮示范效應，就成為擺在社會面前的一個很大課題了。

絕對貧困在中國大地消失之后，當前農村的主要需求已非生存，而是發展，即已從求吃飽飯階段過渡到求生活更好的階段。中國城市居民和企業對于農村的幫助，很長時期都停留在捐款捐物的階段，不用的衣物捐出去，遭了災捐點錢。但當你發現自己的舊衣服越來越難以捐出去，企業的捐款越來越顯得治標不治本之時，不是人心變了，而是形勢變了，有些事情的內在邏輯變了。中國農村供養了全國的日常生活所需，中國農村也有相對龐大的經營性和非經營性資產，中國農村缺的也許并不是錢和衣物，而是能帶領農民獲得更大發展的人。

農村相比城市發展滯后，全在差異二字，尤其在互聯網時代，信息差異，經營差異和觀念差異，都使得農村地區居民無法從容地參與市場，融入市場。人們只看到農產品地頭收購價與終端銷售價之間的巨大差異，卻看不到即便如此中間商也要冒著巨大的商業風險，最終難免還要陷入廣種薄收甚至不收的窘境。從屬于工業化時代的市場經濟與農業時代沉淀下來的小農經濟之間，大多數邏輯是相反的，但這這種差異卻不被熟知，甚至拒絕被理解。很多農民出村進城務工買房定居之后便不再回村，但中國農村卻真正需要有一大批有學識，有見識，了解城鄉經濟體系之間異同的人發揮作用，這本質上也是一個消除差異的解決方案。

騰訊從2015年開始建設并發布了“騰訊為村”，這是個智慧鄉村信息服務平臺，兼具信息發布、身份認證、社交、好物推薦等諸多功能，在黨政建設、基層治理、鄉村服務等方面發揮了積極作用，有效提升了中國農村的數字化程度。這個產品與村村通一樣，也可以算作鄉村的一項基礎設施，首先讓農村有了基本的數字化平臺，至于應用率、普及率和成長速度等其他指標，確實不能與傳統互聯網商業產品進行簡單類比。社會輿論更喜歡追逐報道傳播有著巨大商業價值的互聯網產品，對于有著較大社會價值但商業價值不明顯的產品則興趣缺缺，這當然也符合市場經濟一般性規律，不足為奇。

有了基本的數字化平臺之后，就要有相應的前突動作。互聯網公司的習慣是，面對千頭萬緒的問題，選擇最主要矛盾下手加以解決，而騰訊這次選擇的是人，具體來說是年輕人。1月4日，中國農大－騰訊為村鄉村CEO計劃年會暨首期開班式在深圳召開，來自全國10個省市、20個地市州的50余名“鄉村CEO”學員，開啟為期九個月的學習、實訓與在崗鍛煉。這些學員來自全國各地農村，有些是回鄉創業的年輕人，還有些是在鄉村自己做電商和短視頻的年輕人，甚至還有年輕的村干部。

中國農業大學牽頭實施項目，騰訊提供資源，還派出數十位高管擔任講師對學院進行集中培訓。學員經過20天的集中學習后，要去村子里進行2個月的實訓，再經歷為期 6個月的在崗鍛煉以及答辯結業。考核結業后的優秀學員，可以向騰訊申請為期12個月的創業基金，在農村大展拳腳。項目的目的很明確，培養一批年輕人，填補鄉村振興人才短板，探索鄉村振興人才培養的創新模式。這么細致、復雜、繁瑣而長周期的持續投入，對于長期秉持效率至上的商業互聯網公司來說，是明顯的風格偏差了。但或許復雜而多變的中國農村振興工作，也確實更需要的正是這種非巧非工的默默耕耘。

當然了，互聯網公司的巧也還是需要的，只是并非現在。如果項目初期取得成功，取得了良好的效果，相信以騰訊這種互聯網公司的資源和能力，能夠迅速將其中成功模式加以提煉，做成可快速復制的模式加以快速推廣，在全國廣大農村地區引發一場意義深刻的改變。其實農村地區的資源堪稱豐富，人力并不稀缺，人民勤勞而樸實，唯一缺乏的就是有眼界和見識，能帶動所有人向前走的經濟帶頭人。如果騰訊這一探索取得成功并能迅速推廣，相信不用10年，就能讓中國農村的發展狀況換了新顏，當然這在目前為止仍是一個美好的愿望了，還需見到美好的現實。

進入現代社會以來，頗多鄉村建設改良實驗，但最終大多走向失敗。在深不見底的中國農村，騰訊為村的這個鄉村CEO培養計劃也未必能真如預期一樣取得成功，這些被寄望于帶領鄉親們走向共同富裕長征的年輕人，在過程中也許會動搖，也許會畏難，也許會變共同富裕為個人富裕，又也許會變振興鄉村為振興城市，但這些并不重要，也無需對此類后果顧慮太多。騰訊為村的鄉村CEO項目畢竟邁出了探索的重要一步，這個過程中所取得的案例、實例、數據，無論好壞的結果，都是有巨大價值的。即便只有少數好的結果，與預期一致的結果出現，也可如星星之火足以燎原，而中國大地的承載度、包容度和傳播能力，也是無數次被歷史經驗證明了的。路在腳下，毋須躊躇。