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導(dǎo)語(yǔ)：因美納并不只是賣一臺(tái)能讀取DNA的機(jī)器，而是將整個(gè)“基因測(cè)序”做成了一套實(shí)驗(yàn)室拿來(lái)就能用、用了就能穩(wěn)定產(chǎn)出數(shù)據(jù)的“交鑰匙系統(tǒng)”。

王劍/作者  礪石商業(yè)評(píng)論/出品

2026年5月，在前一段時(shí)間美國(guó)訪華商業(yè)代表團(tuán)名單中，出現(xiàn)了一個(gè)較為陌生的名字：Illumina，中文名“因美納”。

與熱門的芯片、AI、航空、金融等行業(yè)相比，這家基因測(cè)序企業(yè)顯得有些特別，也不太像會(huì)出現(xiàn)在聚光燈下的主角。

因?yàn)檫@家企業(yè)既不直接制藥，也不接診行醫(yī)，更不是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)或金融公司，真正做的只有一件事：把DNA里的信息讀出來(lái)。

更微妙的是，就在前一年，中國(guó)還將因美納列入“不可靠實(shí)體清單”，并一度限制其測(cè)序儀器進(jìn)口。

因此，因美納出現(xiàn)在此次出訪名單，絕不是一次普通的商業(yè)安排，而是一家已經(jīng)卷入中美技術(shù)摩擦的生命科學(xué)公司，被重新放到了談判桌邊。

過(guò)去人們談科技競(jìng)爭(zhēng)，想到的往往是芯片、AI和半導(dǎo)體設(shè)備。

但因美納的出現(xiàn)，再次提醒人們，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)還有另一條更安靜的線：生命科學(xué)。

1

讀懂DNA的入口

很長(zhǎng)一段時(shí)間里，基因測(cè)序是一件昂貴、緩慢、復(fù)雜的事，更多存在于大型科研項(xiàng)目、頂級(jí)實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家級(jí)基因組計(jì)劃里。

2003年人類基因組計(jì)劃完成時(shí)，耗時(shí)13年、耗資近27億美元才完成首次人類全基因組測(cè)序。對(duì)當(dāng)時(shí)的醫(yī)院、藥企乃至科研團(tuán)隊(duì)而言，基因測(cè)序既昂貴又耗時(shí)。

然而，基因測(cè)序真正的門檻不僅在于“能否讀出DNA”，更在于能否將其做到足夠便宜、穩(wěn)定、可重復(fù)。

只有跨越這一門檻，它才能從實(shí)驗(yàn)室里的科研專用工具，轉(zhuǎn)變?yōu)榭纱笠?guī)模應(yīng)用的生命科學(xué)“基礎(chǔ)設(shè)施”。

因美納的故事，正是從這條艱難但必經(jīng)的產(chǎn)業(yè)化之路開(kāi)始的。

1998年，因美納成立初期，只是一家普普通通的賣測(cè)序儀器的公司。

真正的轉(zhuǎn)變發(fā)生在2007年，它收購(gòu)了一家擁有“邊合成邊測(cè)序”技術(shù)的公司Solexa。正是這項(xiàng)技術(shù)讓測(cè)序成本大幅降低，原先近17萬(wàn)美元的全基因組測(cè)序費(fèi)用逐漸降到如今只需幾百美元。

從此，基因測(cè)序不再是少數(shù)實(shí)驗(yàn)室用得起的昂貴工具，而成為醫(yī)院、藥企和各類研究機(jī)構(gòu)都能日常使用的基礎(chǔ)能力。

然而，因美納真正的價(jià)值，并不只是賣一臺(tái)能讀取DNA的機(jī)器，而是把整個(gè)“基因測(cè)序”這件事，做成了一套實(shí)驗(yàn)室拿來(lái)就能用、用了就能穩(wěn)定產(chǎn)出數(shù)據(jù)的“交鑰匙系統(tǒng)”。

這套系統(tǒng)包含了從樣本制備、試劑匹配、信號(hào)采集，到數(shù)據(jù)分析、結(jié)果輸出的全流程。

每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過(guò)高度標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)優(yōu)化，確保不同實(shí)驗(yàn)室、不同時(shí)間、不同批次之間，結(jié)果都能保持可靠和可比。

對(duì)實(shí)驗(yàn)室來(lái)說(shuō)，一旦用慣了這套系統(tǒng)，替換成本就變得非常高。

這不僅僅是一臺(tái)設(shè)備的更換，還意味著操作人員要重新培訓(xùn)，實(shí)驗(yàn)流程要重新驗(yàn)證，試劑要重新匹配，甚至以往積累的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)都可能要重新校準(zhǔn)。

這種“換不動(dòng)”的依賴，正是因美納在產(chǎn)業(yè)鏈中最關(guān)鍵的“護(hù)城河”。

所以，無(wú)論是藥企研發(fā)靶向藥物、醫(yī)院開(kāi)展腫瘤基因檢測(cè)，還是科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行群體遺傳學(xué)研究，只要涉及DNA讀取這一步，因美納往往就成為那個(gè)“默認(rèn)選項(xiàng)”。

可以說(shuō)，因美納的入場(chǎng)并不高調(diào)，卻精準(zhǔn)地錨定了生物科技的核心需求，將自己深深嵌入了生命科學(xué)領(lǐng)域最基礎(chǔ)也最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中。

而要理解其真正的壁壘，我們還必須回到實(shí)驗(yàn)室的日常場(chǎng)景。

2

一臺(tái)機(jī)器進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室之后

在很多人眼里，因美納似乎只是一家賣基因測(cè)序儀的公司，賺的是設(shè)備費(fèi)用。

但它真正的生意邏輯，更像打印機(jī)的商業(yè)模式：機(jī)器賣出去，只是把用戶接進(jìn)了一個(gè)長(zhǎng)期體系，后面賺的是持續(xù)不斷的耗材需求。只要用戶還需要打印，收入就會(huì)繼續(xù)滾動(dòng)。

因美納的測(cè)序儀也是這個(gè)邏輯。

設(shè)備進(jìn)入醫(yī)院、實(shí)驗(yàn)室或藥企，只是建立關(guān)系的開(kāi)始。隨著樣本上機(jī)、試劑消耗、流動(dòng)槽更換、軟件分析等配套服務(wù)出現(xiàn)，只要實(shí)驗(yàn)室有科研需求，這套系統(tǒng)就會(huì)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

但如果就此把因美納理解成“賣耗材”的公司，又太低估了它。

畢竟，基因測(cè)序可不是打印文件。

打印機(jī)打印錯(cuò)一頁(yè)，重新打印就好。

可測(cè)序數(shù)據(jù)一旦不穩(wěn)定，后面牽連的可能是科研結(jié)論、臨床判斷、藥物研發(fā)路徑，甚至監(jiān)管申報(bào)材料。

更關(guān)鍵的是，實(shí)驗(yàn)室真正需要的，不只是耗材持續(xù)供應(yīng)，而是每一次樣本上機(jī)之后，都能穩(wěn)定產(chǎn)出可以復(fù)核、可以解釋、可以被醫(yī)生和研究人員信任的數(shù)據(jù)。

這恰恰是生命科學(xué)工具公司和普通硬件公司的核心區(qū)別。

只要醫(yī)院做腫瘤檢測(cè)，科研機(jī)構(gòu)做遺傳病研究，藥企做靶點(diǎn)篩選，第三方檢測(cè)公司承接大量樣本，就能讓這套系統(tǒng)不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。

而樣本越多，項(xiàng)目越多，臨床和科研應(yīng)用越深，因美納的體系也就越有價(jià)值。

不過(guò)，讓這套體系真正難被取代的，還是其嵌入實(shí)驗(yàn)室的深度。

一個(gè)實(shí)驗(yàn)室如果長(zhǎng)期圍繞因美納平臺(tái)建立流程，從怎么操作機(jī)器，到數(shù)據(jù)怎么存、報(bào)告怎么出，整套實(shí)驗(yàn)體系始終是圍著這臺(tái)機(jī)器轉(zhuǎn)。

當(dāng)客戶想更換時(shí)，問(wèn)題就來(lái)了。

這種實(shí)驗(yàn)設(shè)備不是只換機(jī)器那么簡(jiǎn)單，而是要重新驗(yàn)證整套體系。

比如，新設(shè)備能不能跑出穩(wěn)定的數(shù)據(jù)，試劑批次是否可靠，軟件結(jié)果能不能復(fù)核，過(guò)去積累的數(shù)據(jù)和流程能不能平滑銜接。

在生命科學(xué)行業(yè)，驗(yàn)證本身就是成本。

所以，這就是因美納看起來(lái)不像AI公司那樣會(huì)講故事，也不像藥企那樣直接推出新藥，卻依然可以長(zhǎng)期站在行業(yè)上游的原因。

尤其是其所占據(jù)的位置，始終是生命信息被讀取的最前端。

當(dāng)下游應(yīng)用越豐富，樣本量越大，科研和臨床需求越多，這套上游工具體系就越重要，也越難被替換。

然而，這種模式也有另一面。

因美納高度依賴實(shí)驗(yàn)室采購(gòu)，離不開(kāi)科研經(jīng)費(fèi)、醫(yī)院檢測(cè)需求、藥企研發(fā)投入和生命科學(xué)融資環(huán)境。

一旦行業(yè)資金變緊，醫(yī)院設(shè)備更新放慢，藥企研發(fā)預(yù)算收縮，或客戶開(kāi)始重新評(píng)估供應(yīng)鏈安全，它的增長(zhǎng)也會(huì)被拖住。

也正因嵌得太深，因美納才會(huì)在中美技術(shù)摩擦中變得越來(lái)越敏感。

3

中國(guó)市場(chǎng)變復(fù)雜了

有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)市場(chǎng)約占因美納全球銷售額的7%左右，2024年大約貢獻(xiàn)3億美元收入。

這個(gè)數(shù)字不算大，但這7%背后綁著的卻是中國(guó)龐大的科研體系、快速擴(kuò)張的診斷市場(chǎng)，以及大量已經(jīng)圍繞因美納平臺(tái)建立起來(lái)的實(shí)驗(yàn)室流程。

測(cè)序這種生意，天然依賴樣本、場(chǎng)景和應(yīng)用。沒(méi)有足夠大的科研網(wǎng)絡(luò)、臨床需求和藥企投入，平臺(tái)就很難真正跑起來(lái)。

而中國(guó)，恰恰具備這些條件。

實(shí)際上，因美納進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間也并不晚。早在中國(guó)生命科學(xué)和基因檢測(cè)市場(chǎng)快速擴(kuò)張之前，它的設(shè)備和技術(shù)路線就已經(jīng)進(jìn)入不少科研機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、第三方檢測(cè)公司和藥企研發(fā)體系。

對(duì)采購(gòu)了因美納設(shè)備的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，買來(lái)的不只是先進(jìn)的設(shè)備，更是一套當(dāng)時(shí)較為成熟、更是被國(guó)際科研體系廣泛采用的測(cè)序方案。

所以，國(guó)內(nèi)當(dāng)年很多研究課題、檢測(cè)流程、數(shù)據(jù)分析方法和科研合作，基本是圍繞因美納這套平臺(tái)展開(kāi)。

對(duì)因美納來(lái)說(shuō)，進(jìn)入中國(guó)的關(guān)鍵，也不只是賣設(shè)備，而是在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里參與中國(guó)生命科學(xué)基礎(chǔ)能力的搭建。

高校和科研院所要做基因組研究，醫(yī)院要推進(jìn)腫瘤和遺傳病檢測(cè)，藥企要尋找靶點(diǎn)、做伴隨診斷，第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)要承接大批量樣本，都需要穩(wěn)定的測(cè)序平臺(tái)作為底座，因美納一度是繞不開(kāi)的選擇。

隨著時(shí)間推移，因美納與中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)系，也超越了簡(jiǎn)單的交易模式。

它的設(shè)備、試劑和數(shù)據(jù)系統(tǒng)，早已嵌入了中國(guó)科研項(xiàng)目的流程、臨床檢測(cè)的鏈條以及藥企研發(fā)的管線，早已形成了完整的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。

正因?yàn)榍兜眠^(guò)深，當(dāng)中美之間的政策和供應(yīng)鏈環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，這家公司也就變得異常敏感。

2025年初，因美納因違反市場(chǎng)原則、歧視中國(guó)客戶，被列入“不可靠實(shí)體清單”，測(cè)序儀對(duì)華出口隨之受限。年底禁令雖然解除，但因美納始終未被移出清單，后續(xù)采購(gòu)仍需政府審批。

可以說(shuō)，政策如同一根橡皮筋，勒緊了又松了一點(diǎn)，但始終套在那里。

然而，任何實(shí)驗(yàn)室購(gòu)買大型設(shè)備，看的是未來(lái)幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定使用。誰(shuí)也不愿意在設(shè)備采購(gòu)后，面臨耗材斷供、軟件停更或服務(wù)缺失的風(fēng)險(xiǎn)。

尤其是很多科研和臨床項(xiàng)目周期長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，一旦中段設(shè)備或配套出問(wèn)題，影響的不僅是采購(gòu)成本，更是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度與可靠性。

對(duì)因美納而言，一個(gè)市場(chǎng)如果只是賣幾臺(tái)設(shè)備，失去之后也許還能用其他地區(qū)補(bǔ)上；但如果這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)和科研、臨床、客戶、流程和標(biāo)準(zhǔn)綁定在一起，影響就復(fù)雜得多。

因此，當(dāng)中國(guó)禁令落地后，因美納不只是下調(diào)盈利預(yù)期，還計(jì)劃削減1億美元成本來(lái)應(yīng)對(duì)影響。

這背后反映的，不只是一個(gè)市場(chǎng)收入減少，而是一套原本跑熟的業(yè)務(wù)關(guān)系，突然多了新的政策變量。

如此來(lái)看，因美納出現(xiàn)在訪華名單里，也不奇怪了。

某種程度而言，芯片讀取的是計(jì)算機(jī)世界的數(shù)據(jù)，因美納這類公司則是負(fù)責(zé)把生命世界的數(shù)據(jù)穩(wěn)定讀出來(lái)。

這也是因美納作為一家基因測(cè)序公司，卻變得如此敏感的原因。

4

因美納為什么被監(jiān)管盯上

說(shuō)因美納“敏感”，不只是因?yàn)樗鼇?lái)自美國(guó)，更因?yàn)樗�所處的位置，天然站在技術(shù)、醫(yī)療、數(shù)據(jù)和安全的交叉口上。

在普通人眼里，基因測(cè)序是醫(yī)療技術(shù)。醫(yī)院用它做腫瘤檢測(cè)，科研人員用它研究疾病機(jī)制，藥企用它尋找靶點(diǎn)。

但站在產(chǎn)業(yè)和國(guó)家層面看，基因測(cè)序同時(shí)也是數(shù)據(jù)入口——腫瘤早篩、遺傳病檢測(cè)、伴隨診斷、農(nóng)業(yè)育種、微生物監(jiān)測(cè)，很多看起來(lái)分散的應(yīng)用，往上追都會(huì)經(jīng)過(guò)測(cè)序這一關(guān)。

因美納提供的，正是這個(gè)繞不開(kāi)的上游工具。

誰(shuí)能更低成本、更高通量地讀取基因信息，誰(shuí)就能更快積累樣本、發(fā)現(xiàn)規(guī)律、推動(dòng)下游創(chuàng)新。

這套底座一旦被卡住，下游很多事情都會(huì)跟著變慢。

這也是為什么圍繞因美納的監(jiān)管爭(zhēng)議不只發(fā)生在中國(guó)。

因?yàn)椋�平臺(tái)公司面臨一個(gè)根本的悖論：其平臺(tái)能力越強(qiáng)，客戶的依賴就越深；而客戶的依賴性越強(qiáng)，一旦它試圖向下游業(yè)務(wù)延伸，就極易引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)格局的傾斜與失衡。

之前因美納收購(gòu)Grail失敗，就是這個(gè)邏輯的真實(shí)體現(xiàn)。

Grail做的是癌癥早篩，正是因美納測(cè)序平臺(tái)下游最重要的應(yīng)用方向之一，因此被其收購(gòu)到旗下。

可問(wèn)題隨之而來(lái)：其他做癌癥早篩和基因檢測(cè)的公司，一方面還要繼續(xù)使用因美納的測(cè)序設(shè)備，另一方面又要和因美納控制的Grail直接競(jìng)爭(zhēng)。

既是供應(yīng)商，又是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)很容易失去平衡。

因此，美國(guó)FTC和歐洲監(jiān)管機(jī)構(gòu)都強(qiáng)力反對(duì)這筆約71億美元的交易，理由大同小異，指責(zé)此舉會(huì)削弱競(jìng)爭(zhēng)、抑制創(chuàng)新，讓客戶的選擇變少。

迫于壓力，因美納最終宣布剝離Grail。

這場(chǎng)風(fēng)波說(shuō)明的也不僅僅是一筆收購(gòu)的失敗，而是監(jiān)管對(duì)平臺(tái)公司的一種高度警惕：上游工具越不可替代，它向下游延伸的每一步，就越容易被視為對(duì)競(jìng)爭(zhēng)秩序的威脅。

放在國(guó)際舞臺(tái)上，歐美盯的是平臺(tái)壟斷和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)盯的是供應(yīng)鏈安全和數(shù)據(jù)主權(quán)。彼此關(guān)注點(diǎn)不同，但對(duì)因美納的判斷是一樣的：它已經(jīng)不是普通設(shè)備商，每一步都在觸碰某條邊界。

而對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，這條邊界更直接。

因美納的設(shè)備、流程和技術(shù)路線，早已深入不少實(shí)驗(yàn)室、醫(yī)院和藥企研發(fā)體系，這種依賴在中美技術(shù)摩擦加深之后，必須重新計(jì)算。

可降低依賴不是一夜之間完成的，畢竟還有很多因美納的設(shè)備仍在中國(guó)實(shí)驗(yàn)室里運(yùn)轉(zhuǎn)，許多科研項(xiàng)目、臨床流程和數(shù)據(jù)體系，也依然圍繞其技術(shù)路線在不斷展開(kāi)。

好在，這條路徑正在被改寫。

華大智造等本土企業(yè)的新設(shè)備，已經(jīng)開(kāi)始在眾多實(shí)驗(yàn)室和應(yīng)用場(chǎng)景里接受驗(yàn)證，并在部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了替代。

這不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品切換，而是一條原本穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，在政策壓力和本土技術(shù)進(jìn)步的雙重推動(dòng)下，正在緩慢重構(gòu)。

未來(lái)，因美納或許仍在這條鏈上，但未必只是唯一答案。

隨著行業(yè)進(jìn)入新階段，游戲規(guī)則也在悄然變化。

5

基因賬也要重新算

過(guò)去十幾年，因美納趕上了基因測(cè)序行業(yè)最順的一段時(shí)間。

隨著測(cè)序成本持續(xù)下降，科研應(yīng)用不斷擴(kuò)張，臨床檢測(cè)開(kāi)始興起，藥企和實(shí)驗(yàn)室也愿意投入更多預(yù)算。只要全球生命科學(xué)投資上行，公司便可水漲船高。

然而，情況逐漸發(fā)生了變化。

2025財(cái)年，因美納收入停在43億美元出頭，基本沒(méi)有走出上一年的水平。

對(duì)一家曾經(jīng)靠測(cè)序成本下降和應(yīng)用擴(kuò)張一路往上走的平臺(tái)公司來(lái)說(shuō)，收入不再明顯抬升本身就是一個(gè)信號(hào)：過(guò)去那套增長(zhǎng)邏輯正在變慢。

表面上看，科研經(jīng)費(fèi)收緊、藥企預(yù)算收縮、醫(yī)院設(shè)備更新放慢，這些周期因素都會(huì)直接拖累實(shí)驗(yàn)室采購(gòu)。過(guò)去行業(yè)資金充裕時(shí)，企業(yè)可以等下一輪投入恢復(fù)，跟著漲上去。

但今天，因美納遇到的已經(jīng)不只是周期。

因?yàn)榧夹g(shù)路線正在分化。

因美納擅長(zhǎng)的是把DNA切成短片段讀取的“短讀長(zhǎng)”技術(shù)，但近幾年，能直接讀取更長(zhǎng)DNA序列的“長(zhǎng)讀長(zhǎng)”技術(shù)正在崛起。

而以PacBio和Oxford Nanopore為代表的公司，正在切走越來(lái)越多復(fù)雜基因組分析的應(yīng)用場(chǎng)景。

與此同時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)也在變。

政策限制、實(shí)體清單、采購(gòu)審批與本土替代等多重變量疊加，讓因美納面對(duì)的已不只是訂單何時(shí)恢復(fù)，而是市場(chǎng)準(zhǔn)入是否穩(wěn)固、供應(yīng)鏈能否確保安全，以及客戶是否還愿意把長(zhǎng)期項(xiàng)目押注在單一技術(shù)平臺(tái)上。

這兩股力量交織在一起，讓客戶的決策邏輯也變了。

過(guò)去，實(shí)驗(yàn)室選設(shè)備，比的是哪臺(tái)機(jī)器更準(zhǔn)、更快、更成熟。現(xiàn)在，他們還要多想幾層：供應(yīng)鏈穩(wěn)不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)合不合規(guī)，政策會(huì)不會(huì)變，國(guó)產(chǎn)替代跟不跟得上，未來(lái)幾年實(shí)驗(yàn)室流程要不要重新設(shè)計(jì)。

這才是因美納遇到的真正難處。

它擁有龐大的客戶基礎(chǔ)、成熟的平臺(tái)和很深的行業(yè)積累，這些優(yōu)勢(shì)依然還在。可市場(chǎng)的需求變了，客戶算賬的方式也變了。

因美納現(xiàn)在面臨的，是一個(gè)更敏感也更急迫的問(wèn)題：生命信息還能不能被穩(wěn)定、合規(guī)、低成本地讀出來(lái)。

人們以往談科技競(jìng)爭(zhēng)，更多想到芯片、AI、云計(jì)算和半導(dǎo)體設(shè)備，卻未必知道，基因數(shù)據(jù)和算力數(shù)據(jù)一樣，已經(jīng)逐漸成為下一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的底層資源。

未來(lái)的藥物研發(fā)、疾病診斷、精準(zhǔn)醫(yī)療和公共衛(wèi)生體系，都需要先把這些數(shù)據(jù)讀出來(lái)，才能談得上用。

因美納眼下正站在這樣一個(gè)入口。

它不決定新藥最終能不能上市，也不直接決定患者拿到什么方案，但幾乎所有重要的生物醫(yī)學(xué)突破，都始于對(duì)基因信息的精準(zhǔn)讀取。

如今，這張關(guān)乎生命信息讀取能力的“牌”，已被置于全球科技競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)業(yè)談判的桌面上。

而誰(shuí)掌握了定義“如何讀取”的權(quán)力，誰(shuí)就將影響下一個(gè)時(shí)代生命科技的敘事與邊界。

參考文獻(xiàn)：

[1] 中華人民共和國(guó)商務(wù)部. 不可靠實(shí)體清單工作機(jī)制關(guān)于將美國(guó)PVH集團(tuán)和因美納公司列入不可靠實(shí)體清單的公告[EB/OL]. 商務(wù)部, 2025-02-04.

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       原文標(biāo)題 : 這家神秘的基因測(cè)序企業(yè)，為什么越來(lái)越受到全球關(guān)注？