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年虧百億到狂攬382億,百濟神州翻身了?

2026-06-02 16:11
有點數
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中國“創新藥一哥”煉成記

有點數·數字經濟工作室原創

作   者 | 有 叔

2018年冬天,百濟神州站在了中國創新藥最殘酷的生死關口。

那一年,公司成立8年,卻沒有一款自研藥上市,全年虧損約46億元,數十億資金持續砸進看不到盡頭的臨床試驗;核心王牌產品澤布替尼,正卡在全球三期臨床的關鍵節點,成敗直接決定企業生死。

一邊是海外巨頭壟斷全球抗癌藥市場,一邊是國內同行扎堆做低成本仿制藥,百濟神州偏要走最難的一條路:做面向全球的中國原研抗癌藥,和世界頂級藥企正面硬剛。

2019年11月,澤布替尼拿下美國FDA批文,成為首款完全由中國藥企自主研發、在美國獲批的抗癌新藥,百濟神州才真正撕開全球市場的一道口子。2025年以來,百濟神州實現盈利,從年虧損一度達到百億的深虧泥潭中涅槃重生,公司市值也站上國產創新藥板塊之巔。

站在國產創新藥飛速發展的當下回望,百濟神州不是一家普通藥企,而是中國醫藥行業繞不開的標桿樣本,作為國內首個三地上市的創新藥企,其以一款新藥打破了全球BTK抑制劑賽道的壟斷格局。它的成敗,早已不是一家企業的興衰,而是中國醫藥產業能否實現自主突圍的縮影。讀懂百濟神州,就讀懂中國創新藥十年逆襲史。

作為A股“創新藥一哥”,百濟神州的崛起之路有著怎樣的故事?今天我們就來聊一聊。

一場漫長的研發賭局

百濟神州的誕生,始于頂尖科學家的一次大膽跨界。

創始人王曉東,1963年出生,是細胞凋亡領域的頂尖科學家,同時擁有美國國家科學院院士、中國科學院外籍院士雙重身份。在創立百濟神州之前,他已在美國學術界站穩腳跟,擁有終身教職,深耕細胞凋亡研究數十年,積累了深厚的科研功底。2010年,王曉東正式辭去美國的職位,全職回國擔任北京生命科學研究所所長,懷揣著“讓中國做出全球頂級抗癌藥”的初心,開始尋找志同道合的伙伴。

(圖片來源網絡:創始人王曉東發言照)

另一位創始人歐雷強(John V.Oyler),1968年出生,擁有麻省理工學院理學學士學位和斯坦福大學工商管理碩士學位,是一位經驗豐富的連續創業者。他的職業生涯始于麥肯錫公司,之后先后創辦多家企業,在醫藥市場和企業管理領域積累了豐富的經驗。2005年至2009年,歐雷強擔任藥品開發外包公司BioDuro,LLC的總裁兼首席執行官,進一步深耕中國醫藥市場,對國內醫藥行業的痛點與機遇有著深刻的洞察。

兩人在一次舊金山的聚會中相遇,圍繞中國醫藥產業的未來展開深入交流,最終達成共識:中國不該只做仿制藥的“世界工廠”,更能做出全球認可的頂級原研抗癌藥。這份共識,成為百濟神州誕生的初心。

2010年底,百濟神州在北京中關村正式成立,取名“百濟神州”,寓意“百創新藥,濟世惠民”。初創時期,國內資本市場對原研藥領域普遍缺乏信心,沒有主流機構愿意下注,甚至有投資機構直言“中國做不出原研藥,投錢就是浪費”,但王曉東和歐雷強從未動搖。

死磕原研硬骨頭

2010年前后,中國醫藥行業陷入“仿制藥內卷”的困境。當時,國內絕大多數藥企都專注于仿制藥生產,因為仿制藥研發周期短、成本低、風險小,投入后很快就能獲得回報。而原研藥研發周期長、投入大、失敗率高,一款原研藥從立項到上市,往往需要十年以上時間,投入數十億資金,且大概率會失敗,因此很少有藥企愿意涉足。

與此同時,全球抗癌藥市場被海外巨頭壟斷,一款進口抗癌藥的價格往往高達數萬元,很多癌癥患者因無力承擔費用,只能放棄治療。其中,BTK抑制劑賽道尤為典型,當時全球僅有一種BTK抑制劑伊布替尼上市,價格昂貴且存在明顯副作用,給患者帶來了巨大的經濟負擔。

面對這樣的行業現狀,百濟神州做出了一個關鍵抉擇:放棄短期仿制藥利潤,鎖定BTK抑制劑這一賽道,立志研發出比伊布替尼更優、更便宜的國產BTK抑制劑,讓中國癌癥患者用得起、用得上好藥。這一抉擇,意味著百濟神州要放棄唾手可得的利潤,投身于未知的原研領域,承擔巨大的研發風險。

2012年,百濟神州正式啟動BTK抑制劑研發項目,代號“BGB-3111”,也就是后來的澤布替尼。當時,國內沒有任何BTK抑制劑的研發經驗,研發團隊只能從零開始,一步步摸索。研發初期,團隊面臨著無數困難,僅化合物合成和篩選這一步,就耗費了大量的時間和精力。

為了找到最適合的化合物,研發團隊沒日沒夜地工作,先后合成了近千個化合物,進行反復篩選和動物實驗,篩選失敗率高企。更難的是,國內CRO企業對這個項目普遍不看好,要么拒絕合作,要么報出天價合作費用。

無奈之下,百濟神州只能依靠自身力量,組建專屬研發團隊,攻克一個又一個技術難關。為了加快研發進度,在當時中國藥政改革尚未啟動、新藥臨床試驗審批周期長的背景下,研發團隊決定將首個人體臨床試驗放在澳大利亞開展,只為爭分奪秒推進項目,這也成為澤布替尼研發過程中的一個關鍵決策。

研發的艱難,也讓資金壓力日益凸顯。2014年,百濟神州迎來首輪融資,金額7500萬美元。這筆融資,全靠王曉東和歐雷強的個人人脈,最終由高瓴資本領投,中信產業基金等機構參投,雖然有機構入局,但當時國內主流投資機構仍對原研藥領域持觀望態度,并未大規模參與。

2015年,澤布替尼迎來首次全球亮相。在當年的美國血液學會(ASH)年會上,澳大利亞Peter MacCallum癌癥中心負責人之一Constantine Tam博士公布了澤布替尼的一期臨床試驗結果,明確指出其耐受性良好,能高度有效治療華氏巨球蛋白血癥,在循環或淋巴結淋巴細胞中實現完全而持久的BTK抑制效果。這一結果,讓百濟神州的BTK抑制劑正式進入全球視野,也讓研發團隊看到了希望。

連年巨虧成為“燒錢一哥”

原研藥的研發是一場“持久戰”,考驗的不僅是技術實力,更是資金實力和堅持下去的勇氣。從2016年開始,百濟神州進入了持續高投入階段,一邊推進澤布替尼等產品的臨床試驗,一邊拓展研發管線,虧損成為常態,但王曉東和歐雷強始終堅守初心,從未動搖。

為了支撐研發投入,百濟神州開啟了資本市場的融資之路。

2016年,百濟神州登陸納斯達克;2018年于港交所上市;2021年12月15日,成功登陸科創板,成為國內首個實現三地上市的生物醫藥企業。梳理歷次募資與私募融資數據,截至2024年,企業累計融資約537億元,海量資金幾乎全部傾注于原研藥研發。

持續的高投入,帶來的是連續多年的巨虧。2017年至2024年,百濟神州連續8年虧損,累計虧損超590億元,被市場稱作創新藥領域的“燒錢一哥”。期間,質疑聲從未停止,有投資者質疑其商業模式不可持續,有行業人士認為這樣的投入難以收回成本,但百濟神州始終沒有放棄,近年每年研發投入均超過50億元,管線布局不斷拓展,逐步形成覆蓋血液瘤、實體瘤的20余款原研藥管線。

堅守終有回報,澤布替尼的研發終于迎來了突破性進展。2019年11月,百濟神州正式對外宣布,澤布替尼獲得美國FDA批準上市,成為中國首個自主研發、在美國獲批的抗癌原研藥,打破了“中國藥只進不出”的歷史,也讓中國創新藥第一次真正登上全球舞臺。當時,澤布替尼在美國的定價為30天療程12935美元,與跨國藥企同類明星藥伊布替尼完全一致,彰顯了中國原研藥的實力。

更值得一提的是,在FDA核查中國臨床試驗基地時,北京大學腫瘤醫院和河南省腫瘤醫院作為百濟神州的臨床試驗中心,順利通過核查,FDA給出了“零缺陷”的評價,這一評價打破了海外對中國藥物臨床試驗的固有看法,為中國藥企走向全球奠定了基礎。

硬剛全球巨頭實現彎道超車

BTK抑制劑是治療淋巴瘤的核心靶向藥,全球市場長期被強生與艾伯維聯合推出的伊布替尼壟斷,這款藥物曾長期霸占全球百億級市場,是全球抗癌藥領域的重磅產品。百濟神州研發的澤布替尼,從誕生之初,就直面行業巨頭的競爭。

澤布替尼在美國獲批上市后,百濟神州快速布局全球市場。2023年,澤布替尼迎來決定性里程碑:在與伊布替尼的頭對頭Ⅲ期臨床試驗中,澤布替尼在療效、安全性上全面占優,在華氏巨球蛋白血癥、復發/難治型慢性淋巴細胞白血病研究中,展現出更優的緩解率與更低的毒副作用。這場硬碰硬的較量,直接奠定了澤布替尼的全球市場地位。

依托更優的臨床效果與差異化優勢,澤布替尼海外市場快速放量。截至2023年,其在美國市場市占率持續提升;2025年,澤布替尼全球市占率躍居全球首位。截至2025年底,該產品已在全球75個以上國家和地區獲批上市,覆蓋多項血液腫瘤適應癥,2025年全年全球營收達280.67億元,占百濟神州主要營收,成為企業盈利支柱。

憑借澤布替尼的成功,百濟神州徹底扭轉了虧損局面,商業化能力全面釋放。伴隨多款自研新藥陸續獲批上市,企業營收結構持續優化,逐步擺脫“單藥依賴”,多條管線實現商業化落地。

從虧損百億到全面盈利

長期的巨額投入,最終換來了商業化的回報。隨著核心產品放量、管線持續兌現,百濟神州結束了連年虧損的困境,迎來盈虧拐點。

2025年,百濟神州實現首次全年盈利,凈利潤達14.61億元;2026年一季度,盈利持續增長,實現凈利潤16.08億元,同比扭虧為盈,至此,百濟神州已連續4個季度實現盈利,標志著其正式進入盈利周期,“燒錢一哥”的標簽被徹底改寫。

截至6月2日,百濟神州科創板市值3404億元,港股市值2438億港元,穩居國內創新藥企業首位,成為中國創新藥行業的標桿企業。從2010年的初創企業,到如今的全球知名創新藥企,百濟神州用16年時間,實現了從0到千億市值的跨越。

百濟神州的突圍之路,也是中國創新藥行業的縮影。過去十年,國內醫藥行業從仿制藥為主,全面轉向原研創新,大批藥企扎根抗癌、自免、代謝等賽道,直面全球巨頭競爭。百濟神州的成功證明:中國藥企可以做出比肩全球一流水平的原研藥,能夠通過自主創新,搶占全球高端醫藥市場。

如今的百濟神州,早已不是當年那個靠融資續命的初創企業。手握多款重磅自研新藥,布局全球主要醫藥市場,構建起研發、臨床、商業化全鏈條能力。

寫在最后……

回望2018 年寒冬,企業深陷研發困境,仍堅守新藥創新初心;歷經多年深耕,如今依托落地產品與亮眼業績,交出一份中國創新藥的優異答卷。

全球醫藥行業競爭日趨白熱化,跨國藥企不斷擠占市場空間,百濟神州的破局之路,也給國內生物醫藥產業點明發展路徑:

堅守長期研發理念,打磨自研核心技術,從容迎戰國際化競爭,方能推動國內醫藥產業走向自主自強。

當然,百濟神州高增長背后也面臨很多挑戰,比如產品單一、價格戰、海外推進慢、政策變化等。

百濟神州的核心估值邏輯并不依托盈利落地,而是依靠業績高速增長,這份高增長背后暗藏不少隱憂,其中,產品結構單一便是最突出的隱患。占比七成營收的澤布替尼,受到強生、艾伯維、阿斯利康等海外競品的降價圍堵,營收增速放緩的趨勢已經愈發清晰。

百濟神州過去的路充滿坎坷,未來也并非坦途,企業如何持續向前,仍需時間的檢驗。

THE END

       原文標題 : 年虧百億到狂攬382億,百濟神州翻身了?

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權或其他問題,請聯系舉報。

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