2026年4月23日，由OFweek維科網主辦、OFweek醫械科技網和OFweek智慧醫建網承辦、深圳市醫療器械行業協會與東莞市醫療器械行業協會協辦的“OFweek 2026智慧醫院創新發展大會暨醫療機器人創新發展峰會”在深圳益田威斯汀酒店隆重舉行。

本次大會創新打造“智慧醫院建設 + 醫療機器人”雙專場聯動模式，以“醫工融合發展，創新引領未來”為主題，匯聚醫院管理者、信息化專家、AI技術廠商、科研機構等全產業鏈頂尖嘉賓。

會議通過主題演講、圓桌對話等環節，圍繞醫院信息化建設、AI大模型落地、多模態醫療AI、隱私計算實踐、臨床診療賦能等核心議題，深度拆解智慧醫院建設的痛點、路徑與未來趨勢，為現場來賓及線上觀眾呈現了智慧醫院建設中的前沿技術洞察與標桿實踐案例。

在本次醫療機器人專場圓桌對話中，OFweek 產業研究中心副總監李維維擔任主持，與孫立寧院士、張繼宇博士、竇玉婷總監、丁晨峰總監四位嘉賓，圍繞醫工交叉趨勢下醫療機器人技術突破與臨床落地、數智化升級中機器人與多科室臨床需求精準適配、技術創新與臨床安全平衡、行業政策環境下商業化生態構建四大核心議題展開深度交流。 

嘉賓們立足機器人科研、臨床康復、產品研發與市場落地等不同視角，共同探討醫療機器人產業發展的關鍵痛點與破局方向，為行業突破技術瓶頸、深化臨床場景適配、堅守安全底線、搭建可持續商業化體系凝聚了多元共識，為醫療機器人高質量創新發展提供了務實的實踐思路。以下是嘉賓主要觀點梳理：

議題一：在醫工交叉創新的趨勢下，不同類型醫療機器人如何突破技術瓶頸，加速臨床落地?

嘉賓們一致認為，醫療機器人從技術研發到臨床落地的核心在于構建多方協同的生態體系。

程天科技聯合創始人張繼宇指出，這不僅是醫學與工學的結合，更是醫院（臨床需求）、高校（機理與算法）、企業（產品實現）與審評中心（注冊與標準）“四方”的聯合。產品必須貼近臨床，而行業標準是黏合四方的重要紐帶。

孫立寧院士則強調，“需求”是起點，必須由醫生和醫院提出，而非工程師憑空想象；但難在將醫生的模糊想法轉化為工程師可執行的方案。同時，產品的有效性與安全性依賴于醫用級標準部件，且產業發展離不開資本的長期耐心支持。

華科精準丁晨峰總監補充，AI落地需依靠大量臨床數據建立可靠模型，而中國在獲取臨床數據方面比歐美更活躍、更具優勢。

智愈醫療竇玉婷總監則從需求轉化的實操角度指出，臨床醫生往往提出的是“自以為工程師能聽懂的具體方案”，而非真正的痛點；更有效的方法是研發人員深入臨床一線跟臺，以醫生的視角發現問題，從而提供更優的解決方案。

議題二：面向手術與康復服務的數智化升級，醫療機器人如何精準契合不同科室的臨床需求?

對于這一議題，嘉賓們的共識是拒絕“萬能通用”的思路，轉而深耕具體場景。智愈醫療竇玉婷總監分享了其公司策略：不追求一機多用，而是圍繞一個窄領域（如泌尿外科），把一個術式從規劃、定位到操控全鏈條吃透，站在醫生視角做出更好用的工具。

華科精準丁晨峰總監則提出“跨學科解決單一難題”的思路，例如在神經外科切腫瘤手術中，AI可建議將風險極高的后20%腫瘤切換為放療方案，通過術中超聲與AI結合提供劑量建議，且明確“AI只提供建議，不做決策”，以此降低功能損傷風險。

孫立寧院士認為，當前較可行的方案仍是“人機協同”：AI大模型在宏觀操作層面起輔助作用，但在精細復雜操作中必須由人工操控，不可一步走向全自主AI。

程天科技聯合創始人張繼宇從康復角度指出，AI的作用是補充醫生可能忽略的問題，并校準人-機-患者三者的實時互動狀態。他強調，自動化不等于智能化，智能化不等于完全AI化，現階段AI只是“補充”，人依然是醫療決策的主體，AI無法將復雜的現實世界直接轉化為精準的操作指令。

議題三：隨若臨床術式與康復學科的迭代，醫療機器人應如何平衡技術創新與臨床安全?
程天科技聯合創始人張繼宇認為，標準和倫理必須先行，尤其對于腦機接口等前沿技術。破解之道在于“分階段開放”，避免一刀切導致的產業停滯。當前存在“無證不能過倫理，不過倫理無法做臨床”的死循環，可適當參照國外更成熟的審評體制。

孫立寧院士回顧了醫療機器人標準從無到有的歷程，并指出安全是逐步演進的：從無源器械到電動、傳感器、再到引入AI，每一步都基于技術的成熟與標準的完善。未來可分三階段推進：先教會醫生標準操作，再在部分術式中嘗試大模型統一范式，最后在局部低風險區域由模型指揮。

華科精準丁晨峰總監形象地比喻：無論機器人多智能，它只是一把劍，能否用好取決于“大俠”（醫生）自身的功力；同時坦言中國CFDA的嚴格程度有過之而無不及，醫療AI的落地必然滯后于頂端技術。

智愈醫療竇玉婷總監則強調任何創新的前提是不給病人帶來新傷害，開發者應主動探索并暴露風險，與醫生共商備用方案。她最后提出了一個極具人文關懷的自問標準：“在設計開發時，我會問自己——我或我的家人，是否愿意使用這個設備？”如果答案是肯定的，才能認為它是可靠、安全、有效的。

議題四：結合行業趨勢與政策環境，醫療機器人企業如何構建可持續的商業化生態?

商業化方面，嘉賓們從生態與共贏角度給出了務實建議。

智愈醫療竇玉婷總監提出上下游并重：上游穩定供應鏈以降低成本、提升可靠性，下游審慎進行市場培育，向終端用戶講清新技術的價值。

華科精準丁晨峰總監強調研發方向必須“源于用戶”，與臨床醫生共同完成，確保有限的資源踩在真實的臨床需求點上。

孫立寧院士主張從宏觀層面“打造可控生態”：大學應搭建公共技術平臺，為企業提供前瞻技術儲備；企業間應共享檢測方法、臨床資源等共性技術，避免重復造輪子；最終實現人才鏈、創新鏈、產業鏈、資本鏈的“四鏈融合”。

最后，程天科技聯合創始人張繼宇則發出了“共贏是持久之道”的呼吁：先發企業應享受更多紅利以鼓勵真創新，后發者不應無底線抄襲；醫院端應壓縮中間商空間，讓利給廠商；資本方需要更長遠的耐心，不要因短期壓力催生不成熟的產品。他總結道，各方都需要站到更高維度，彼此留出空間，共同把行業蛋糕做大，才能應對醫療產業整體面臨的挑戰。

最后，主持人李維維認為，盡管醫院生存環境艱難、設備價格高昂，但“保命”是人類的終極剛需，這個確定性需求將支撐產業在各方共同努力下持續前行。