三個月內融資50億的中國創企，在北美迎面擊敗了英偉達

2026-06-03 16:49

具身研習社

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作者：呂鑫燚

出品：具身研習社

具身智能，最不缺的是錢，最難解釋的是投資邏輯。

2026 年一季度國內具身智能賽道融資總額達373億元，相比之下 2025 年同期為 126 億元。單筆 10 億元以上融資比比皆是，多家企業躋身百億估值俱樂部。

但與此同時，"泡沫論" 的聲音也從未如此響亮。

“他們到底在投什么？”這是過去很長一段時間里，創投圈被問得最多的問題。外界看到的是一輪又一輪令人眼花繚亂的融資，是估值翻倍的造富神話。但由于技術路線尚未收斂，各家技術難以放在一個基準線上比較，場景依然不夠清晰等問題始終未被解決，讓人看不清具身智能投資的底層邏輯。于是最省事的解釋應運而生：FOMO 情緒主導，資本在買一張通往未來的船票。

這是一種典型的偷懶思維。它將復雜的產業判斷簡化為一種情緒，將資本的理性決策歸為跟風行為，也讓整個具身智能行業陷入了 "越融資越被質疑" 的怪圈。

事實上，當我們把時間軸拉得足夠近，把融資消息與業務進展一一對應，就會發現一個清晰的規律：真正的頭部項目，每一次資本加注的背后，都有實打實的技術突破和商業化進展作為支撐。

千尋智能就是最好的樣本。

這家成立僅兩年多的公司，上演了一場教科書級別的 "融資與業務雙輪驅動"。它的節奏精準得像一臺精密的機器：

1 月 12 日，自研 Spirit v1.5 VLA 模型在 RoboChallenge 真機評測中，超越Pi0.5，登頂全球第一，并同步開源基模權重。僅一個月后千尋智能宣布完成近 20 億元融資，估值突破百億元，投資方包括云鋒基金、紅杉中國、混沌投資等超一線機構；

3 月 19 日，與京東簽署戰略合作協議，墨子機器人在京東 MALL 零售場景上崗，在咖啡制作任務中實現穩定作業，并構建邊服務邊采集數據的閉環，在真實場景中沉淀具身智能最難的數據資產。19 天后，千尋智能宣布再獲 10 億元融資，短短 30 天內累計融資 30 億元，估值一舉突破 200 億元。

5月初，全球工業巨頭博世集團與千尋智能達成戰略合作，雙方將在業務層耦合，博世還同步表達了投資千尋智能的意向。

6月初，千尋智能橫掃美國“具身智能奧林匹克”RoboArena ，硬剛英偉達、Pi 登頂全球第一，打破硅谷大腦能力更強的偏見。與此同時，千尋智能又完成了 15 億元 A+ 輪融資，股東包含一線美元基金、大型產業投資方以及國資基金，構筑起頂配資本陣容。

這不是巧合。沒有任何一家頂級機構會連續為 "船票" 買單，也沒有機構會為了跟風去押注。資本的每一次信任，都有明確的底牌承接：從技術打榜證明模型能力，到工業場景驗證高可靠性再到零售場景驗證通用性，最后獲得國際工業巨頭的戰略背書。

千尋的故事告訴我們，資本在具身智能投的不是虛無縹緲的敘事，也不是只聽企業自說自話“我們是具身時代的主導者”。

而是要看企業在做什么。

真正值得投資的，從來不是只有想象出的未來，而是正在發生的現在。

雖然國內具身模型打榜已經數見不鮮，但在 RoboArena 的登頂價值完全不同。

RoboArena 的權威性，從誕生之初就與其他榜單拉開了差距。它由加州大學伯克利分校、斯坦福大學與英偉達聯合發起。由于以社區的角色出現，該榜單更注重真實、客觀，其評測機制中融入了種種苛刻的要求。

最重要的是，打破了單一實驗室的評估模式，將模型部署到全球數十個頂尖高校和研究機構的真實物理環境中進行測試。并通過 A/B 測試雙盲評測，即在模型開發者完全匿名的情況下，評估員對不同策略執行同一任務的實戰表現進行交叉盲測，徹底杜絕主觀偏見。此外，基于動態 Elo 評級的真實能力排序，“用真實對決說話"”的機制，讓排行榜能夠精準、動態地反映各家模型在復雜現實世界中的核心泛化能力。

為從根本上杜絕行業普遍存在的榜單注水、數據造假和人為操縱問題，RoboArena 將其完整的評測框架、全鏈路數據流以及核心排名算法全部向全球開源。任何機構和個人都可以隨時審計評測過程、復現排名結果。

這正是 RoboArena 成為行業標尺的原因。它的排名從來不是短期的營銷噱頭，而是在全球范圍內尋找模型能力上限的代表者，因此被業內稱為 “機器人界的 Chatbot Arena”，更被公認為具身智能的 “奧林匹克”。

長期以來，該榜單的頂端一直站著英偉達、Pi等海外知名企業，千尋智能在客場單槍匹馬地打破了硅谷的壟斷敘事。這一次不僅為千尋智能的技術實力蓋下了一枚無可爭議的戳，更是打破了部分語境下全球大腦能力競爭的固有結構。

細化到具體任務來看，在「打開筆記本」任務中，評估員給的反饋非常直接：Model A （Spirit v1.6）成功打開了筆記本，但 Model B （Cosmos3）完全沒有嘗試打開的跡象，所以我更喜歡Model A。

從測試視頻可見，Spirit v1.6動作一氣呵成，在移動至筆記本近處時，主動調轉姿態，像人手一樣輕輕朝著開筆記本的方向傾斜，然后成功地拎起薄薄的筆記本封面，一次就將這本輕薄筆記本完整打開。整個過程沒有任何多余的試探，仿佛它真的 “理解” 了 “打開筆記本” 這個動作的物理本質。

視頻注釋：Spirit v1.6完成「打開筆記本」

對比之下， Cosmos3 在啟動時就直接朝著打開筆記本的方向移動，但預估的物體位置出現了極大的偏差。嘗試補救時，更是直接向反方向推進，還移動了干擾物品。最終，它對著空無一物的空氣反復開合夾爪，幾次徒勞的動作反而帶動了筆記本移位，只能遺憾收場。

這個任務直觀地展示了兩個模型在物理世界理解、執行能力上的差距，當然更直觀的還是打分，Spirit v1.6成功率100%； Cosmos3成功率0%。

在「把玩具放在桌子上」的任務中，Spirit v1.6 雖然在剛嘗試的時候有細微偏差但很快就調整好位置和姿態，成功完成任務。而 pi 05 依舊對著空氣虛晃幾次，就算找到了正確的位置，也出現了感知和決策的偏差，從正確位置中抽離，并對著旁邊的空氣開合夾爪。

評估員也是給出了最簡單的反饋：Model A （pi 05）存在識別錯誤，而 Model B （Spirit v1.6）實現了正確的識別和成功抓取。評分 Spirit v1.6 為 90%，pi 05 依舊 0%。

這一組組懸殊對比，不是某一個任務的偶然失手，而是兩個模型能力的高下立判。

這次硅谷客場奪冠，是千尋智能工業化研發范式的必然結果。這種持續穩定的代際優勢，既體現了其在通用具身大模型底層架構上的深厚積累，更展現了它將前沿技術轉化為可規模化落地的工業能力。這正是當下具身智能行業最稀缺的核心競爭力。

過去半年，具身智能圈流傳著一個半開玩笑的說法“模型榜單第一的保質期，現在按天算。”

這句話背后是整個行業的集體焦慮。某個模型發布到被超越，時間窗口不斷壓縮。各大公司像在參加一場永無止境的百米沖刺，所有人都在拼盡全力，但差距越縮越小，沒有人能真正拉開差距。

問題的根源在于，部分公司在榜單的“領先”，本質上是在“應試”。這種方式確實能在短時間內刷高分數，但一旦離開榜單的“考場”，進入千變萬化的真實世界，模型能力就會大打折扣。

技術突破能贏得一時的成績單，但贏不了長期的產業化戰爭。對于真正的頭部玩家來說，現在的競爭已經從“能不能領先” 變成了“能領先多久”。誰能把短暫的技術優勢轉化為可持續的壁壘，誰才能笑到最后。

千尋智能給出的答案，是從內外生長出兩道護城河。

內部來看，千尋智能構建了「數據飛輪」，這不是某個環節的自洽、自生長。而是從具身智能產業最堅固、最難的石頭中迸發出的進化力量。它將矗立在具身智能面前的最大攔路虎「數據」，變成了可復用的資產，轉化為別人無法復制的系統性競爭力。

與行業普遍有什么任務下什么數據采集訂單的簡單邏輯不同，千尋搭建了一套三層式工業化數據生產體系：最前端是 UDAS 、遙操、HRPI 三大入口，分別覆蓋不同緯度的數據獲取需求。所有來源的數據最終匯入統一的數據中心，經過嚴格處理后，成為訓練 Spirit 具身模型的燃料。而模型能力的提升，又會反過來賦能前端的數據采集：更聰明的機器人能自主完成更多任務，產生更多高質量的無人數據；進而完善成更大規模的數據集。

這才是真正意義上的 “強化飛輪”，而不是行業里常見的單向數據流動。大多數公司的 “數據飛輪” 其實是斷鏈的，他們從客戶那里拿到數據，訓練出更好的模型，但模型的進步并沒有讓數據采集本身變得更快、更便宜。而千尋的飛輪一旦轉起來，就會產生指數級的加速效應。模型越好用，數據生產效率越高；數據越多，模型迭代速度越快。

最后形成一個長久領先的技術護城河。

從外部來看，千尋智能已經與全球最頂級的產業巨頭建立了深度綁定的共同體。這種綁定不是簡單的 “甲方乙方” 采購關系，而是從技術研發、場景驗證到渠道的全鏈條合作。

與寧德時代的合作，讓千尋智能拿下了工業制造這個最大、最苛刻的應用場景的入場券。在寧德時代中州基地的全球首條人形具身智能產線上，墨子機器人已經連續穩定運行；與京東的戰略合作，則讓千尋智能在消費端驗證了具身智能的通用性。目前墨子能夠在京東 MALL 獨立完成工作，并在真實場景中實現“服務即采集”，沉淀數據壁壘。

而 4 月底與博世集團達成的集團級戰略合作，更是把千尋的產業化優勢推向了全球。

這些合作共同構成了千尋的第二道護城河。一個模型要在工業場景中穩定運行，需要經過無數次的調試和優化，需要對行業有深刻的理解，需要建立完善的服務體系。這些都不是靠砸錢就能在短時間內做到的。

這兩道壁壘相互支撐，形成了一個牢不可破的閉環。數據飛輪讓千尋的技術領先優勢不斷擴大，而產業化戰略布局則讓這種技術優勢轉化為實實在在的商業優勢和現金流。

千尋智能已經開始跑一場屬于自己的馬拉松。

在登頂第一的同時，千尋智能又同步傳來 A+ 輪融資落地的消息。翻開押注方，是多元化的頂配資方的身影，是一個共識性的選擇。

而這一輪的15億元，是短短三個月內，千尋智能完成的第四輪密集融資，累計融資額已近50億元，刷新了具身智能賽道的融資頻次紀錄。

千尋智能表示：本輪所融資金，將聚焦三大核心方向投入使用：新一代具身智能基座模型持續研發迭代、全球化真實數據基礎設施體系建設、多行業場景規模化商業落地推進。依托全棧技術優勢與資本助力，持續完善算法 + 硬件 + 數據 + 場景 + 生態閉環體系，鞏固長期競爭壁壘。

這讓人想起 2023 年的大語言模型賽道。當技術路線逐漸收斂，資本的目光就從 “誰的參數更大、誰的演示更驚艷”，轉向了 “誰能先跑通商業模式、誰能實現可持續的增長”。具身智能正在經歷完全相同的轉折點，賽程已經進入后半段，單純的技術性感不再是唯一的評判標準，資本真正看重的，是一家公司能否把技術優勢轉化為商業優勢，能否在漫長的產業落地過程中守住自己的護城河。

換句話說，現在的投資邏輯是：短線要能拿出技術硬實力，長線要能證明商業模式的可持續性。兩者缺一不可。

而千尋智能，正是當下具身智能賽道中極少數同時滿足這兩個條件的稀缺標的。

在技術端，它用「連冠」全球權威榜單的成績，證明了自己在具身大腦領域的領先地位；在產業端，它已經跑通了從高端制造到零售的多個場景，建立了與博世、寧德時代、京東等行業龍頭的深度合作；在底層能力上，技術迭代進入了增長的快車道。

它不是一個靠概念炒作起來的泡沫公司，而是一個已經在真實世界中創造價值、并且能夠持續自我強化的產業實體。

回到文章開頭的那個問題：資本在具身智能到底投什么？

答案從來不是虛無縹緲的未來，而是正在發生的現在；不是一張不確定的船票，而是一個已經跑通的商業模式。當泡沫逐漸退去，真正的價值才會顯現。那些能夠同時守住技術底線和商業長線的公司，才是具身智能時代真正的贏家。

原文標題 : 三個月內融資50億的中國創企，在北美迎面擊敗了英偉達