頻發的火車站暴恐事件一度又將安防企業的關注熱點轉向公共場所的安保設施建設，反恐局勢的日趨嚴峻會迅速推動高清、車輛卡口、人臉識別、緝查布控、應急指揮等技術的發展和在公安行業的應用。然而，在今天的時代背景下，我們似乎遺忘了另一個安防領域的重量級行業：金融。那里同樣在進行著一場關乎生死的廝殺，殘酷到不僅是同業競爭，更有跨界野蠻人的虎視眈眈......

　　金融——無疑是安防市場中最重要的行業之一。從行業規模、到安全風險等級、到應用水平、到安全管理的投入，在安防界都是屈指可數的，堪稱“大戶”。如今，金融行業正面臨發展的轉型期，國家改革發展的進程、數字技術、互聯網/移動互聯網應用的爆發，打破了原有的產業格局，使得金融行業必須隨之改變以適應新的市場競爭環境。

　　作為一個安防企業我們沒有能力去分析或者預測傳統金融轉型的核心措施是什么，產融結合也好、P2P網貸也好，融入互聯網生態系統也好，其背后的核心本質無非是創新和效率，這是任何企業在面對激烈市場競爭時務必要做的兩件事情。而技防如何在這場艱難的銀行轉型過程中發揮價值，則是我們安防企業要思考的。

　　金融市場格局的變化，推動金融企業的蛻變，而企業的蛻變，又帶動著各種業務支撐系統的技術發展，安防就是其中之一，變革的動力永遠來自于客戶的真實需求，也就是客戶的痛點。目前金融客戶最大的安防管理訴求到底是什么?強大的市場競爭壓力下，金融客戶首先想到的是“管錢、管人、管設備;提升效率，降低成本”。

　　管理好設備，延長設備的生命周期，提升安保工作效率，就意味著降低成本

　　中國經濟進入高速發展階段后，金融機構隨之擴大，網點的增長帶來監控設備的激增，2014年我國ATM機將超過40萬臺，以普通的商業銀行為例，一個省的網點攝像機總數大概在5000路左右，而中、農、工、建、交等國有行的全國網點攝像機總數均在50萬臺以上，如此海量的設備運維管理已經完全超過人力處理的極限，設備的運行狀態、維修記錄、健康指數、錄像核查、視頻質量狀況(黑屏、過曝、雪花等等)，都只能交由計算機軟件平臺處理。但傳統視頻監控系統基于小規模閉路電視系統發展而來，以視頻的看、控、存、查為核心，并不具備資產運維管理功能，更不要說對設備健康狀況的評估了，因此造成銀行系統每年的安保設備更新和預算申報，只能采用一刀切的方式，即根據經驗值規定一個固定的設備生命周期，達到生命周期的設備無論好壞，均統一更換。而在設備整個生命周期過程中產生的一些維修記錄、故障原因等數據無法進行電子化、無法進行統計分析，流失了大量的數據潛在價值，比如對設備健康狀況的評估、對某些品牌、某些產品系列的故障率統計，這些數據對銀行后續的設備采購均有極大參考價值。

　　在視頻監控系統邁入數字高清時代后，視頻設備已具備被計算機處理的先決條件，設備狀態信息可被平臺實時監管，只要平臺廠商在此基礎上開發出資產管理、設備運維管理、存儲錄像自動核查等功能模塊，并對設備運維信息進行分類、統計等數據加工，分析出對設備廠商的產品質量和服務質量評估結論，形成各類定制化報表，幫助銀行保衛部門根據設備的實際健康狀況來動態設定報廢期限，并產品質量有清晰的認知，大大提升銀行保衛部門的工作效率。